'''Friedrich Boelck Margarinevertrieb AG''' era una empresa alemana de distribución de alimentos fundada por Friedrich Bölck en Bad Oldesloe. Se hizo conocido por su modelo de sellos de reembolso y ventas directas a nivel nacional, a menudo denominado '''sistema Bölck'''. La empresa pasó de ser un pequeño comercio de margarina a convertirse en una gran empresa con docenas de sucursales, miles de puntos de entrega y varios miles de empleados.
== Historia ==
El negocio nació cuando Friedrich Bölck empezó a vender margarina en Bad Oldesloe. Al principio, él personalmente envasaba margarina en pequeñas porciones para uso doméstico y la vendía de puerta en puerta; su esposa lo apoyó en este trabajo. En 1907 abrió una tienda de delicatessen en Mühlenstraße, de donde surgió el posterior negocio de alimentación.
Después de la Primera Guerra Mundial y el período de inflación, la empresa se expandió a las principales ciudades alemanas, luego a todo el país y más tarde a los países vecinos. Según ''StormarnLexikon'', en 1924 la empresa tenía 68 sucursales y en su apogeo empleaba a más de 5.000 personas. Un relato afirma que el desempleo en ese momento lo hizo fácil. para contratar personal de ventas.
En 1926 se puso en marcha un nuevo complejo de oficinas y producción en Bad Oldesloe. La antigua ''Kontorhaus Bölck'' se hizo famosa más tarde por las pinturas del techo de Wenzel Hablik.
== Modelo de distribución ==
El éxito de la empresa se basó en una estructura de ventas y logística excepcionalmente elaborada. Desde el principio, Bölck se centró en la optimización de procesos. Los vagones de mercancías transportaban mercancías desde las fábricas hasta los almacenes centrales distribuidos por toda Alemania. Cien camiones propios transportaban mercancías desde estos almacenes centrales a 3.000 puntos de distribución. Luego, los distribuidores individuales entregaron los productos a los consumidores finales.
Las entregas se realizaban mediante furgonetas, bicicletas de carga o carros de mano, todos con el logotipo de la empresa. Fuentes históricas regionales también describen una red en toda Alemania en la que los productos de la empresa, especialmente margarina, se vendían directamente a los consumidores mediante vendedores ambulantes que iban de casa en casa. Los depósitos locales y las sucursales organizaban el stock, las rutas y el suministro a los clientes.
La empresa tenía varios directores organizativos, cada uno de ellos responsable de una región de ventas concreta. Estos se dividieron en distritos de ventas con supervisores de distrito, que a su vez se dividieron en subdistritos con supervisores de subdistrito. Entre las responsabilidades de los supervisores de subdistrito estaba la contabilidad semanal con los distribuidores. Se ordenó a los distribuidores que visitaran periódicamente a los consumidores en sus hogares. Al principio, los distribuidores recibían un salario semanal de 30 Reichsmarks.
== Productos y marca ==
Inicialmente, la empresa sólo vendía margarina. Con el tiempo, la gama de productos se amplió para incluir otros alimentos no refrigerados como café, té, cacao, mettwurst y queso. También se ofreció un molinillo de café de pared con manivela.
Bölck se abstuvo de hacer publicidad convencional. En cambio, los productos que llevaban el logotipo de la empresa y los medios de transporte de los distribuidores servían como publicidad. Las descripciones históricas caracterizan el sistema como una combinación de distribución directa, marca reconocible e incentivos para la fidelidad del cliente.
== Esquema de sellos de reembolso ==
Un elemento central del modelo de ventas de la empresa era su sistema de sello comercial o sello de reembolso. Con sus compras, los clientes recibían los llamados sellos de ahorro, que podían pegarse en una tarjeta de ahorro. Las tarjetas de ahorro llenas de 48 sellos podían luego canjearse por 7,50 Reichsmarks en efectivo, bienes o vacaciones para niños.
Una fuente afirma que el sistema de sellos de descuento era nuevo en aquel momento y constituyó la base del éxito comercial de Bölck. Dependiendo del número de sellos recogidos, los clientes podían canjearlos por artículos para el hogar o vacaciones pagadas por la empresa.
== Bienestar y relaciones con los empleados ==
La empresa utilizó su sistema de sellos no sólo como instrumento de venta sino también en relación con ofertas de asistencia social. Los relatos históricos conectan el sistema con oportunidades de recuperación para los hijos de empleados y clientes.
Bölck esperaba de sus empleados puntualidad y sentido del deber. Además de las cualificaciones profesionales, destacó la idoneidad personal y también contrató a trabajadores socialmente desfavorecidos para darles una segunda oportunidad en el mercado laboral. En la sede de la empresa en Bad Oldesloe, los empleados tenían horarios de trabajo flexibles cuando fuera necesario. Para reforzar la fidelidad de los empleados, Bölck organizaba cada año varias celebraciones en hoteles exclusivos, a los que llegaban los distribuidores. sus bicicletas de carga de forma promocional.
== Rechazar ==
La empresa sobrevivió comparativamente bien a la crisis económica mundial que comenzó en 1929. Según se informa, no tuvo que reducir puestos de trabajo y pudo contratar nuevos empleados en repetidas ocasiones. Sin embargo, a partir de 1933, el racionamiento de grasas creó dificultades para la empresa y alrededor de 3.000 empleados se vieron amenazados de desempleo. Se dice que el director organizativo Robert Farchmin de Viena intervino escribiendo a un contacto del partido en Nuremberg, lo que permitió que continuaran las operaciones.
A partir de 1933, la posición política del fundador Friedrich Bölck también lo puso en conflicto con el régimen nazi. En 1937, los nacionalsocialistas prohibieron la venta puerta a puerta de alimentos y también prohibieron la emisión de sellos comerciales. Según el ''StormarnLexikon'', Esto destruyó los cimientos de la empresa al abolir el sistema de ventas casa por casa y la práctica de los sellos de descuento del que dependía. Como resultado, se perdió la base del negocio y Bölck vendió su participación mayoritaria.
== Ver también ==
* Friedrich Bölck
Empresas alimentarias de Alemania
Empresas con sede en Schleswig-Holstein
Venta directa
margarina
'''Friedrich Boelck Margarinevertrieb AG''' era una empresa alemana de [url=viewtopic.php?t=22608]distribución[/url] de alimentos fundada por Friedrich Bölck en Bad Oldesloe. Se hizo conocido por su modelo de sellos de reembolso y ventas directas a nivel nacional, a menudo denominado '''sistema Bölck'''. La empresa pasó de ser un pequeño comercio de margarina a convertirse en una gran empresa con docenas de sucursales, miles de puntos de entrega y varios miles de empleados.
== Historia == El negocio nació cuando Friedrich Bölck empezó a vender margarina en Bad Oldesloe. Al principio, él personalmente envasaba margarina en pequeñas porciones para uso doméstico y la vendía de puerta en puerta; su esposa lo apoyó en este trabajo. En 1907 abrió una tienda de delicatessen en Mühlenstraße, de donde surgió el posterior negocio de alimentación. Después de la Primera Guerra Mundial y el período de inflación, la empresa se expandió a las principales ciudades alemanas, luego a todo el país y más tarde a los países vecinos. Según ''StormarnLexikon'', en 1924 la empresa tenía 68 sucursales y en su apogeo empleaba a más de 5.000 personas. Un relato afirma que el desempleo en ese momento lo hizo fácil. para contratar personal de ventas.
En 1926 se puso en marcha un nuevo complejo de oficinas y producción en Bad Oldesloe. La antigua ''Kontorhaus Bölck'' se hizo famosa más tarde por las pinturas del techo de Wenzel Hablik. == Modelo de [url=viewtopic.php?t=22608]distribución[/url] == El éxito de la empresa se basó en una estructura de ventas y logística excepcionalmente elaborada. Desde el principio, Bölck se centró en la optimización de procesos. Los vagones de mercancías transportaban mercancías desde las fábricas hasta los almacenes centrales distribuidos por toda Alemania. Cien camiones propios transportaban mercancías desde estos almacenes centrales a 3.000 puntos de distribución. Luego, los distribuidores individuales entregaron los productos a los consumidores finales.
Las entregas se realizaban mediante furgonetas, bicicletas de carga o carros de mano, todos con el logotipo de la empresa. Fuentes históricas regionales también describen una red en toda Alemania en la que los productos de la empresa, especialmente margarina, se vendían directamente a los consumidores mediante vendedores ambulantes que iban de casa en casa. Los depósitos locales y las sucursales organizaban el stock, las rutas y el suministro a los clientes.
La empresa tenía varios directores organizativos, cada uno de ellos responsable de una región de ventas concreta. Estos se dividieron en distritos de ventas con supervisores de distrito, que a su vez se dividieron en subdistritos con supervisores de subdistrito. Entre las responsabilidades de los supervisores de subdistrito estaba la contabilidad semanal con los distribuidores. Se ordenó a los distribuidores que visitaran periódicamente a los consumidores en sus hogares. Al principio, los distribuidores recibían un salario semanal de 30 Reichsmarks.
== Productos y marca == Inicialmente, la empresa sólo vendía margarina. Con el tiempo, la gama de productos se amplió para incluir otros alimentos no refrigerados como café, té, cacao, mettwurst y queso. También se ofreció un molinillo de café de pared con manivela.
Bölck se abstuvo de hacer publicidad convencional. En cambio, los productos que llevaban el logotipo de la empresa y los medios de transporte de los distribuidores servían como publicidad. Las descripciones históricas caracterizan el sistema como una combinación de [url=viewtopic.php?t=22608]distribución[/url] directa, marca reconocible e incentivos para la fidelidad del cliente.
== Esquema de sellos de reembolso == Un elemento central del modelo de ventas de la empresa era su sistema de sello comercial o sello de reembolso. Con sus compras, los clientes recibían los llamados sellos de ahorro, que podían pegarse en una tarjeta de ahorro. Las tarjetas de ahorro llenas de 48 sellos podían luego canjearse por 7,50 Reichsmarks en efectivo, bienes o vacaciones para niños.
Una fuente afirma que el sistema de sellos de descuento era nuevo en aquel momento y constituyó la base del éxito comercial de Bölck. Dependiendo del número de sellos recogidos, los clientes podían canjearlos por artículos para el hogar o vacaciones pagadas por la empresa.
== Bienestar y relaciones con los empleados == La empresa utilizó su sistema de sellos no sólo como instrumento de venta sino también en relación con ofertas de asistencia social. Los relatos históricos conectan el sistema con oportunidades de recuperación para los hijos de empleados y clientes. Bölck esperaba de sus empleados puntualidad y sentido del deber. Además de las cualificaciones profesionales, destacó la idoneidad personal y también contrató a trabajadores socialmente desfavorecidos para darles una segunda oportunidad en el mercado laboral. En la sede de la empresa en Bad Oldesloe, los empleados tenían horarios de trabajo flexibles cuando fuera necesario. Para reforzar la fidelidad de los empleados, Bölck organizaba cada año varias celebraciones en hoteles exclusivos, a los que llegaban los distribuidores. sus bicicletas de carga de forma promocional.
== Rechazar == La empresa sobrevivió comparativamente bien a la crisis económica mundial que comenzó en 1929. Según se informa, no tuvo que reducir puestos de trabajo y pudo contratar nuevos empleados en repetidas ocasiones. Sin embargo, a partir de 1933, el racionamiento de grasas creó dificultades para la empresa y alrededor de 3.000 empleados se vieron amenazados de desempleo. Se dice que el director organizativo Robert Farchmin de Viena intervino escribiendo a un contacto del partido en Nuremberg, lo que permitió que continuaran las operaciones.
A partir de 1933, la posición política del fundador Friedrich Bölck también lo puso en conflicto con el régimen nazi. En 1937, los nacionalsocialistas prohibieron la venta puerta a puerta de alimentos y también prohibieron la emisión de sellos comerciales. Según el ''StormarnLexikon'', Esto destruyó los cimientos de la empresa al abolir el sistema de ventas casa por casa y la práctica de los sellos de descuento del que dependía. Como resultado, se perdió la base del negocio y Bölck vendió su participación mayoritaria.
== Ver también == * Friedrich Bölck
Empresas alimentarias de Alemania Empresas con sede en Schleswig-Holstein Venta directa margarina [/h4]
More details: [url]https://en.wikipedia.org/wiki/Friedrich_B%C3%B6lck_Margarinevertrieb_AG[/url]
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