Mobile version'''U-Next Holdings Co., Ltd.''' es un holding japonés con sede en Tokio. Fundada originalmente en 1964 por Mototada Uno como una empresa comercial de transmisión por cable (Usen), ha crecido hasta convertirse en un grupo corporativo integral que opera en múltiples sectores, incluida la distribución de contenidos, servicios de tiendas, telecomunicaciones y energía.
El principal servicio al consumidor de la compañía es U-Next, una de las principales plataformas de transmisión over-the-top (OTT) de Japón. A través de este servicio, el grupo integra Paravi y HBO Max como un centro de contenido, ofreciendo una amplia biblioteca de películas, dramas, anime y transmisiones deportivas en vivo nacionales e internacionales, como las principales ligas de fútbol.
En el sector de empresa a empresa (B2B), U-Next Holdings controla la principal cuota de mercado nacional en la difusión de música ambiental comercial (BGM) a través de su filial Usen. El grupo ofrece amplias soluciones de transformación digital (DX) para restaurantes, tiendas minoristas e instalaciones médicas, que van desde sistemas de registro POS y pasarelas de pago sin efectivo hasta máquinas de pago automatizadas y software de gestión operativa.
Tras la reintegración de Usen y U-Next en 2017, la empresa pasó a una estructura de holding. En abril de 2024, cambió oficialmente su nombre corporativo de Usen-Next Holdings a U-Next Holdings, lo que marca una nueva fase de crecimiento impulsada por su diversa cartera de servicios de infraestructura comercial y de entretenimiento.
== Historia ==
Osaka YUsen Broadcasting fue fundada por Mototada Uno en 1964『日経産業新聞』2000年10月18日「ｕｓｅｎ 、有線放送網使い高速通信――ブロードバンド実験着手」. La empresa amplió su red de transmisión por cable a nivel nacional, apuntando principalmente a la industria de restaurantes, y creció hasta convertirse en la empresa más grande de la industria. Sin embargo, detrás de esta expansión empresarial, la instalación no autorizada de cables en postes de servicios públicos y la ocupación ilegal de carreteras se habían convertido en una práctica común.『日本経済新聞』夕刊2003, 29 de octubre, 2003
En 1984, la empresa recibió una orden de suspensión comercial del Ministerio de Correos y Telecomunicaciones (en ese momento) debido al uso ilegal de postes de servicios públicos y carreteras, pero ignoró la orden y continuó con las operaciones, chocando ferozmente con los gobiernos nacional y local al forzar el cableado ilegal al estilo guerrillero a plena luz del día. 1984年5月12日「営業停止中の大阪有線、白昼ゲリラ配線――衆院委も調査。」. En respuesta a esta situación, en abril de 1985 se llevó a cabo una redada policial simultánea a nivel nacional, y en agosto del mismo año, el presidente Mototada Uno y otros fueron arrestados bajo sospecha de violar la Ley de Radiodifusión por Cable『日本経済新聞』夕刊1985年8月20日「大阪有線社長ら逮捕、業務停止命令を無視。」. Tras los arrestos, la empresa revirtió por completo su postura previamente intransigente y comenzó negociaciones con el Ministerio de Construcción y varios gobiernos locales sobre el pago de tasas de ocupación de carreteras, y finalmente llegó a acuerdos sobre los pagos secuenciales con ciudades como Osaka y Nagoya a partir de 1987『日本経済新聞』夕刊1987年3月7日「大阪有線放送の道路使用料、大阪市と合意。」.
Paralelamente a los avances hacia la normalización jurídica, la compañía impulsó la transición de sus servicios a un formato multicanal. Pasó a un sistema de 160 canales en 1981, a un sistema de 320 canales en 1985 y se amplió a 440 canales en octubre. 1987『日経流通新聞』1987年7月21日「大阪有線放送社、家庭の加入促進、４４０チャンネルに拡大。」. Más allá de su base de clientes tradicional centrada en restaurantes, la empresa se centró en cultivar la demanda comercial de hospitales e instituciones financieras, así como el mercado de hogares comunes, particularmente en complejos de apartamentos.
En 1989, comenzó a construir una red de transmisión a nivel nacional utilizando un satélite de comunicaciones (Superbird-B) y comenzó a ofrecer contenidos diversos, incluidos cursos de preparación para el examen de ingreso a la escuela secundaria y correspondencia con computadoras personales. educación『日経流通新聞』1989年12月19日「大阪有線放送社、通信衛星使い全国ネット構築」. En 1992, la compañía se asoció con populares estaciones de radio FM estadounidenses para comenzar transmisiones en tiempo real las 24 horas del día de las últimas listas de éxitos, con el objetivo de atraer a grupos demográficos más jóvenes e individuos. clientes『日経流通新聞』1992年11月26日「大阪有線放送社、ＮＹ最新ヒット曲直送――米のＦＭ番組流す。」.
En 1998, el fundador Mototada Uno falleció repentinamente, y su segundo hijo, Yasuhide Uno, que en ese momento se desempeñaba como presidente de Inteligencia, asumió el cargo de presidente『日本経済新聞』夕刊28 de octubre de 2003: 「コンテンツ革命の旗手たち（３９）インフラを担う（２）」. Inmediatamente después de asumir el cargo, Yasuhide abordó el antiguo problema de gestión del "uso no autorizado de postes de servicios públicos". Toda la empresa se movilizó para emprender el proceso de normalización de revisar aproximadamente 7,2 millones de postes de servicios públicos en todo el país uno por uno y obtener permiso para su uso, completando la tarea a finales de marzo de 2000. Los costos registrados para esta normalización alcanzaron los 24,6 mil millones de yenes, y para evitar caer en un patrimonio neto negativo, Yasuhide personalmente tomó prestados 7 mil millones de yenes de los bancos para invertir en el empresa『日本経済新聞』2007年3月27日「興したＶＢ急成長 父の会社も「動かす」」.
En abril de 2000, tras la finalización del trabajo de normalización, la empresa trasladó su sede de Osaka a Tokio y cambió su nombre a YUsen Broad Networks (más tarde Usen). Aprovechando la infraestructura nacional y la red de ventas cultivada a través de su negocio de transmisión por cable, la compañía inició una entrada a gran escala en el negocio de comunicaciones de banda ancha utilizando fibra óptica. redes『日経産業新聞』2000年10月18日「ｕｓｅ ｎ、有線放送網使い高速通信――ブロードバンド実験着手」.
En julio de 2000, la filial de propiedad total U's Communications recibió la aprobación para una licencia comercial de telecomunicaciones Tipo 1, lo que marcó la primera vez que una importante empresa de radiodifusión por cable ingresó al negocio de las telecomunicaciones.東京朝刊「「有線ブロードネットワークス」が通信業に参入」. En marzo de 2001, la empresa se convirtió en la primera empresa privada en lanzar un servicio de conexión de fibra óptica para hogares (100 Mbps, tarifa plana de 4.900 yenes por mes) en partes de Tokio, ingresando al mercado con precios significativamente más bajos que las empresas de telecomunicaciones existentes.東京朝刊「有線大手が光ファイバーネットに月額４９００円で参入」. En octubre del mismo año, la empresa amplió su área de servicio a Hokkaido (ciudad de Sapporo), impulsando su expansión a nivel nacional『読売新聞』2001年10月3日
Durante este período, el 25 de abril de 2001, la empresa cotizó con éxito sus acciones en el mercado Nasdaq Japón (más tarde Hércules)『読売新聞』2001年3月27日有線ブロードネットワークスのナスダックＪ上場を承認／大証」.
Si bien expandió rápidamente su escala comercial, las agresivas tácticas de ventas de la compañía en el negocio de transmisión por cable a veces atrajeron el escrutinio. En mayo de 2004, la Comisión de Comercio Justo llevó a cabo una inspección in situ de la sede de la empresa y de sus sucursales en todo el país bajo sospecha de violar la Ley Antimonopolio (monopolización privada). Se sospechaba que la empresa ofrecía repetidamente descuentos injustos específicamente a los clientes de su segundo mayor competidor, Can System, como renunciar a las tarifas de visualización durante un período determinado o establecer un "precio discriminatorio" con descuento con la condición de que cambiaran sus contratos.『読売新聞』2004年5月20日東京夕刊「有線最大手 不当値引き 多チャンネル化で競争激化公取、立ち入り検査」.
Con la expansión de su negocio de comunicaciones de banda ancha, la empresa aceleró sus esfuerzos para proteger el contenido distribuido a través de su red. En septiembre de 2004, adquirió acciones del nuevo presidente, Masato Matsuura, y otros para convertirse en el mayor accionista de la importante compañía discográfica Avex (más tarde Avex Group Holdings), que estaba atravesando una revisión administrativa『読売新聞』2004年9月29日東京朝刊「エイベックス・松浦新社長「若い力を集める」有線放送大手に持ち株譲渡」. En octubre del mismo año, anunció una política para invertir aproximadamente 10 mil millones de yenes en Gaga Communications, una importante empresa de distribución de películas que luchaba por un desempeño deficiente, y convertirla en una subsidiaria.『読売新聞』2004年10月13日
Además, en el mismo mes, con el objetivo de asegurar contenidos deportivos, se reveló que la empresa estaba considerando la adquisición del equipo de béisbol profesional Fukuoka Daiei Hawks, que estaba bajo el paraguas de Daiei, empresa que había solicitado apoyo a la Corporación de Revitalización Industrial de Japón. Sin embargo, SoftBank también anunció su intención de adquirir el equipo casi al mismo tiempo, y el equipo finalmente se vendió a SoftBank (actualmente Fukuoka SoftBank Hawks). En consecuencia, YUsen Broad Networks no se dio cuenta de la propiedad del equipo.『読売新聞』2004年10月22日
El 1 de marzo de 2005, la empresa cambió su nombre a "Usen", incorporando las iniciales de su concepto "United Sensational Entertainment Network", que proporciona información diversa a los usuarios a través de diversos medios, y al mismo tiempo juega con la palabra "YUsen" (cable).中部朝刊「有線ブロードネットワークス、「ＵＳＥＮ」に社名変更へ」. Aprovechando esta oportunidad, además de sus negocios de radiodifusión por cable y karaoke que habían entrado en un período de madurez estable, la compañía estableció claramente las comunicaciones de banda ancha utilizando redes de fibra óptica y los negocios de distribución de contenidos digitales como sus nuevos pilares de gestión.
En su continua búsqueda de contenidos, la empresa también consideró adquirir la compañía cinematográfica Nikkatsu, una filial de Namco. Sin embargo, ante la fuerte oposición del sindicato de trabajadores de Nikkatsu, Usen determinó que una adquisición forzosa no produciría los efectos sinérgicos esperados y abandonó oficialmente la adquisición en agosto de 2005Nihon Keizai Shimbun, edición matutina del 16 de agosto de 2005 "USEN anuncia oficialmente el abandono de la adquisición de Nikkatsu".
El 25 de abril de 2005, la empresa lanzó "GyaO", un servicio de distribución de vídeos de banda ancha completamente gratuito para ordenadores personales que no cobraba a los espectadores dependiendo de los ingresos por publicidad. Nihon Keizai Shimbun, edición matutina del 14 de abril de 2005, "Microsoft, USEN, continúa la distribución gratuita de vídeos en línea". Amplió su contenido distribuido produciendo noticias y programas originales en sus propios estudios, junto con películas, dramas y anime, además de ofrecer programas de emisoras como TV Tokyo.
GyaO obtuvo usuarios registrados principalmente entre la adolescencia y los 30 años debido a su conveniencia como formato de video a pedido que se podía ver en cualquier momento y la facilidad de acceso que requería solo simples detalles de registro como género y edad. En octubre del mismo año, el número de miembros superó los 2,5 millones, ocupando el primer lugar en tiempo compartido de uso total entre los principales sitios de distribución de vídeo nacionales.Nikkei Sangyo Shimbun, 28 de octubre de 2005, "GyaO ocupa el primer lugar en tiempo compartido de uso de sitios de transmisión de vídeo en septiembre". servicio"Nikkei Sangyo Shimbun" 16 de diciembre de 2005 "El registro de visualización de 'GyaO' supera los 5 millones de personas".
Aparte de la distribución de vídeos, la empresa se asoció con Rakuten en agosto de 2005 para lanzar "Rakuten Music Download", un servicio de venta de descargas de música que incluye aproximadamente 110.000 cancionesRakuten, Inc. Comunicado de prensa del 27 de julio de 2005 "Rakuten y USEN se asocian para lanzar un servicio de descarga de música para 110.000 canciones en agosto". En octubre del mismo año, avanzó en la diversificación de su negocio de comunicaciones con el lanzamiento de "Business VPN", un servicio de red privada virtual (VPN) de bajo coste para clientes corporativos. Además, casi al mismo tiempo, la empresa llamó la atención al expresar interés en adquirir los derechos de gestión del equipo de béisbol profesional Yokohama BayStars, aunque esta adquisición finalmente tampoco se concretóNihon Keizai Shimbun, 20 de octubre de 2005, edición matutina, "USEN está interesado en adquirir Yokohama".
En respuesta al rápido crecimiento del servicio gratuito de radiodifusión de banda ancha Gyao, la empresa avanzó en una mayor expansión y diversificación de su contenido. En abril de 2005, distribuyó un anime televisivo (Eureka Seven) para PC y teléfonos móvilesNikkei MJ (Ryutsu Shimbun) 8 de abril de 2005 "Anime televisivo distribuido a teléfonos móviles como Bandai y USEN.", y en enero de 2006, comenzó a transmitir programas anteriores de NHKNikkei Sangyo Shimbun, 26 de enero de 2006, ``USEN distribuye programas de la NHK en línea.''. Ese mismo mes, lanzó Dokodemo Usen, un servicio gratuito de distribución de programas musicales para teléfonos móviles. Nihon Keizai Shimbun, 16 de enero de 2006, edición matutina, "Programas musicales USEN distribuidos gratuitamente a teléfonos móviles".. Además, en febrero, la empresa se aventuró a vender software en DVD de sus programas de producción propia distribuidos en Gyao, con el objetivo de asegurar fuentes de ingresos mediante la utilización múltiple de sus programas.Nikkei Sangyo Shimbun, 9 de febrero de 2006, “USEN, Gyao distribuyó programas distribuidos en software en DVD”..
En marzo de 2006, Usen decidió apoyar la reestructuración de la gestión de Livedoor Co., Ltd., que se vio sacudida por un escándalo de violación de la Ley de Bolsa y Valores. Usen compró acciones de Livedoor en poder de Fuji Television Network, convirtiéndose en el segundo mayor accionista, y celebró una alianza comercialNihon Keizai Shimbun, edición vespertina del 16 de marzo de 2006, "USEN decide apoyar a Livedoor".. Posteriormente, en junio del mismo año, lanzaron Livedoor Video dentro del portal de LivedoorUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 12 de junio de 2006 "USEN y Livedoor lanzan el portal de videos 'livedoor Video'", y en julio avanzaron en su colaboración iniciando la distribución de animaciones web en Mobile GyaoUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 4 de julio de 2006 "USEN y Livedoor comienzan a distribuir anime online en TV móvil completamente gratis "Mobile GyaO"".
Además, en abril de 2006, Usen invirtió en CJ Media Japan, la filial japonesa de una productora de cine y música de Corea del Sur. Nihon Keizai Shimbun, edición matutina del 8 de abril de 2006, "USEN invirtió en una productora de cine y música de Corea".. La compañía también adquirió acciones de Almex Inc., que posee una alta participación de mercado en sistemas de recepción y pago para hospitales y hoteles, convirtiéndola en una subsidiaria consolidadaUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 17 de abril de 2006 "USEN adquiere acciones de Almex Inc. y la convierte en una subsidiaria consolidada".
También se llevaron a cabo revisiones de relaciones de capital y reorganización del grupo. Con respecto a Avex Group Holdings, donde Usen se había convertido en el mayor accionista en 2004 para brindar apoyo administrativo, Usen determinó que sus objetivos iniciales (la recuperación del desempeño comercial de Avex y el establecimiento de una relación como socio de contenido para Gyao) se habían logrado. Comunicado de prensa del 29 de agosto de 2006 "USEN vende todas las acciones de Avex Group HD". Por otro lado, citando la alta volatilidad de su desempeño comercial y su colocación en el puesto de supervisión debido a correcciones pasadas de los estados financieros, la subsidiaria Gaga Communications se convirtió en una subsidiaria de propiedad total a través de una bolsa de acciones en septiembre de 2006 y sus acciones fueron retiradas de la lista. publicación.".
En su negocio fundador de transmisión por cable, la compañía anunció una política a partir de septiembre de 2006 para expandir sus áreas de distribución a través de comunicaciones por satélite (CS) y reducir drásticamente los cables de transmisión por cable en los postes de servicios públicos en todo el país, que anteriormente habían causado problemas de uso no autorizado. El objetivo era reducir las tarifas de uso de los postes de servicios públicos y los costos de mantenimiento, asegurando así fondos de inversión para nuevos negocios.Nihon Keizai Shimbun, 2 de agosto de 2006. Edición de la mañana: ``USEN reduce las tarifas de uso de los postes de servicios públicos, expande la distribución de transmisión por cable y a través de CS.''.
El servicio gratuito de distribución de vídeos Gyao amplió rápidamente su número de miembros, superando los 11 millones de usuarios registrados en el segundo semestre de 2006. Aprovechando esta base de miembros, la empresa amplió y diversificó aún más su contenido. En septiembre de 2006, Usen firmó un acuerdo de licencia con la importante compañía cinematográfica estadounidense 20th Century Fox y comenzó a transmitir sus películas y dramas de Hollywood de forma gratuita. No tenía precedentes que una importante empresa de Hollywood aceptara la transmisión gratuita; lo valoraron como medio publicitario para transmitir avances de nuevos estrenos junto con las películas. En diciembre del mismo año, Usen firmó sucesivamente contratos con Buena Vista International Television y Metro-Goldwyn-Mayer (MGM), logrando la distribución gratuita de películas taquilleras como la serie 007 y Rocky. Comunicado de prensa del 18 de diciembre de 2006 "USEN transmite películas propiedad de Hollywood "MGM" en "GyaO"".
Además de las películas, la empresa amplió su contenido para un público más amplio. En octubre del mismo año, se asoció con el Grupo Yoshimoto Kogyo para establecer un canal dedicado a programas de comedia. Nihon Keizai Shimbun edición matutina del 4 de octubre de 2006 "USEN, socio de Yoshimoto Kogyo en video gratuito". En noviembre, lanzó conjuntamente "BANDAI CHANNEL Kids", un sitio de visualización de vídeos gratuito para niños, con Bandai ChannelUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 1 de noviembre de 2006 "USEN y Bandai Channel lanzan un sitio de visualización de vídeos gratuito para niños".
En el negocio de redes de fibra óptica (comunicaciones de banda ancha), la compañía procedió a la selección y concentración de sus negocios en un entorno competitivo cada vez más intenso. En agosto de 2006, a través de su filial Media Inc., Usen decidió adquirir Fusion Communications, una filial de telefonía IP de Tokyo Electric Power Company, con el objetivo de fortalecer su negocio de telefonía IP para corporaciones y complejos de apartamentos. Tokyo Denshi Company planea adquirir una participación mayoritaria”.
Por otra parte, citando la reducción de la deuda que devenga intereses como un objetivo de gestión a medio plazo, Usen vendió aproximadamente el 25% de las acciones de UCOM, una filial que proporciona servicios de comunicación por fibra óptica, a un fondo de empresas de inversión por unos 10 mil millones de yenes en febrero de 2007 (manteniéndola como una filial consolidada). Este movimiento simbolizó el cambio de su pilar de crecimiento de negocios de infraestructura a negocios de distribución de contenidos como GyaoNihon Keizai Shimbun, 6 de febrero de 2007. Edición matutina: ``USEN vende el 25% de las acciones de las filiales de telecomunicaciones para reducir la deuda que devenga intereses.''.
Después del Gyao orientado a PC, la compañía lanzó "Gyao Next", un servicio de distribución de video de visualización ilimitada y tarifa plana para televisores el 1 de junio de 2007. Este servicio, al que se podía acceder conectando un terminal dedicado a un televisor y una conexión a Internet, presentaba un entorno abierto utilizable independientemente del proveedor de servicios de Internet y ofrecía aproximadamente 12.000 títulos de contenidoUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 30 de mayo de 2007 ``USEN ofrece ``Gyaonext'' un servicio de distribución de vídeo ilimitado con tarifa plana para TV''.
Mientras que los negocios fundadores de radiodifusión por cable y karaoke representaban el 60% de las ventas, la compañía llevó a cabo una TOB (opa) de junio a julio de 2007 para su filial BMB (operadora de la marca "UGA") que cotiza en JASDAQ para capturar el flujo de caja estable del negocio de karaoke y reducir la deuda que devenga intereses. TOB tuvo éxito y, al convertir a BMB en una filial de propiedad absoluta (y eliminarla de la lista), Usen avanzó en la eficiencia de la gestión, incluida la consolidación de oficinas de ventas. Nihon Keizai Shimbun, edición matutina del 12 de junio de 2007, ``USEN convierte a TOB en una filial de karaoke, convirtiéndola en una filial de propiedad absoluta.''.
Como medida para mejorar su estructura financiera, la compañía implementó una asignación por parte de terceros de nuevas acciones por valor de 25 mil millones de yenes a Goldman Sachs en abril del mismo año, aplicando los fondos adquiridos para pagar la deuda que devenga interesesAsahi Shimbun, 20 de abril de 2007, edición de la mañana, "GS recauda 25 mil millones de yenes para convertirse en el segundo accionista de USEN a través de una asignación de terceros". Además, en agosto, disolvió los vínculos de capital con Livedoor Holdings al vender personalmente todas las acciones que el Presidente Uno había adquirido el año anterior para respaldar su reestructuración.Asahi Shimbun, edición matutina del 26 de octubre de 2007, ``Venta de acciones de Livedoor ``Convertirlo en una subsidiaria no tiene sentido'' Entrevista con el presidente de USEN, Yasuhide Uno''.
Aunque el negocio de distribución de vídeos aumentó su base de usuarios registrados, tuvo dificultades para lograr rentabilidad debido a la intensificación de la competencia derivada del surgimiento de nuevos servicios para compartir vídeos como YouTube. Para mejorar su estructura financiera y avanzar en la selección y concentración de sus negocios, la empresa decidió en abril de 2008 retirarse de negocios relacionados con el cine con poca eficiencia de inversión, como la compra de derechos cinematográficos.
Si bien el grupo se había expandido mediante fusiones y adquisiciones, la reducción de la deuda que devenga intereses y la racionalización de la gestión se convirtieron en cuestiones urgentes. En julio de 2008, con el objetivo de reducir los costos de gestión y acelerar la toma de decisiones, la filial de recursos humanos Intelligence se convirtió en una filial de propiedad absoluta mediante un intercambio de acciones (eliminada de la lista en septiembre)Nihon Keizai Shimbun, 1 de julio de 2008, "USEN convierte a Intelligence en una filial de propiedad total".
Sin embargo, al no poder frenar el deterioro de sus resultados empresariales, la empresa anunció en abril de 2009 una reducción de plantilla de 2.500 empleados, aproximadamente el 20% de la plantilla del grupo (incluido un programa voluntario de jubilación anticipada para 600 empleados). año, Usen acordó transferir todas las acciones de su subsidiaria de propiedad absoluta BMB (operadora de la marca UGA), que representaba uno de sus negocios fundadores y ocupaba la segunda posición más grande en la industria del karaoke, a Brother Industries (a través de su subsidiaria Xing) por un monto efectivo de 23 mil millones de yenes, marcando también su salida del negocio del karaokeNihon Keizai Shimbun, 31 de octubre de 2009 Edición matutina: ``Compra de Brother Industries BMB es en realidad 23 mil millones de yenes.'' Debido a pérdidas extraordinarias de esta serie de ventas comerciales y deterioro del fondo de comercio, la compañía registró una enorme pérdida neta de 59,5 mil millones de yenes en sus resultados financieros consolidados para el año fiscal que finalizó en agosto de 2009. etc. impacto.".
Tras la reestructuración a gran escala y la venta de su negocio de karaoke, Usen siguió deshaciéndose de activos secundarios para aliviar su deuda que soportaba grandes intereses. En diciembre de 2009, la compañía vendió su negocio de proveedor de servicios de Internet (ISP) a So-net Entertainment por aproximadamente 2 mil millones de yenes, reduciendo aún más las operaciones de su grupo."Nikkei Sangyo Shimbun" 25 de diciembre de 2009 "Sonet adquiere la conexión a Internet de USEN por 2 mil millones de yenes"..
En el sector de distribución de vídeos de pago, la empresa cambió el nombre de su servicio orientado a la televisión "Gyao Next" a "U-NEXT" en diciembre de 2009, con el objetivo de establecer una plataforma de entretenimiento integralUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 16 de noviembre de 2009 "USEN cambia el nombre de su servicio de distribución de vídeos de televisión "GyaO Next" a "U-NEXT". Sin embargo, al no poder conseguir suficientes usuarios para cubrir los costes operativos, la división siguió teniendo déficit. En noviembre de 2010, Usen anunció la transferencia de su negocio de distribución de videos pagos (U-Next) y su negocio de agencia de ventas de fibra óptica al presidente Yasuhide Uno personalmente por 10 millones de yenes, retirándose efectivamente por completo del no rentable mercado de distribución de videos. Al mismo tiempo, Yasuhide Uno renunció como presidente para convertirse en presidente del grupo sin derechos de representación, cambiando el enfoque de la compañía nuevamente a su negocio principal de transmisión de músicaNihon Keizai Shimbun, edición vespertina del 15 de noviembre de 2010, "USEN transfiere el negocio de distribución de videos pagos, etc. al presidente Uno".
Habiendo concentrado sus recursos de gestión en su negocio fundador, Usen buscó nuevas formas de ofrecer música e interactuar con los oyentes. En octubre de 2010, la compañía inauguró "Usen MUSIC GARDEN" en su nueva sede en Minato, Tokio, una sala de exposición donde los visitantes podían probar transmisiones musicales y solicitar canciones para un canal localizado. 26 de noviembre de 2012 "Acerca del lanzamiento del servicio de transmisión de música a domicilio 'USEN en FLET'S MARKET'".
U-Next, que se separó de Usen en 2010 y se hizo cargo del negocio de distribución de video, creció con la transmisión de video y las comunicaciones móviles (MVNO) como sus pilares principales, y finalmente cotizó en el mercado TSE Mothers en diciembre de 2014. centrándose en su negocio principal de radiodifusión. En marzo de 2014, abrió un sitio de comercio electrónico que vendía equipos de audioNikkei Sangyo Shimbun 12 de marzo de 2014 “USEN vende 800 tipos de sitios de comercio electrónico, equipos de audio, etc.” y, en julio de 2015, se asoció con RecoChoku para lanzar Otoraku, un servicio de transmisión de música de tarifa plana para tiendas que utilizan iPads"Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun)" 17 de junio de 2015 "USEN, distribución de música con tarifa plana, está bien con iPad".. Además, se expandió hacia un soporte integral para tiendas al ingresar al mercado minorista de electricidad en asociación con Tokyo Electric Power Company en noviembre de 2015"Nihon Keizai Shimbun" 26 de noviembre de 2015 Edición matutina "TEPCO y USEN ofrecen equipos de distribución de electricidad y música para tiendas y restaurantes.", y desarrolló un sistema de gestión de reservas para restaurantes en enero de 2016Nihon Keizai Shimbun, 14 de enero de 2016 Edición matutina "USEN, sistema de reservas para restaurantes.".
Aproximadamente seis años después de la separación, con la estructura financiera de Usen mejorada y los beneficios anticipados de compartir tecnologías y servicios en la era de IoT, las dos compañías decidieron reunirse. En febrero de 2017, U-Next anunció una oferta pública de adquisición (TOB) para Usen a través de una empresa de propósito especial, convirtiendo a Usen en una subsidiaria consolidada entre marzo y abril del mismo año (Usen fue posteriormente eliminado de la lista) "Aviso de finalización de transición a estructura de sociedad holding por escisión societaria y cambio de denominación social".
Tras la integración de la gestión, el grupo aceleró una estrategia de venta cruzada, ofreciendo servicios de telecomunicaciones, energía y TI a la red nacional de Usen de aproximadamente 620.000 tiendas de clientes. En agosto de 2018, anunció la expansión de los sistemas de pago, incluido el soporte para los servicios de pago chinos Alipay y WeChat Pay “Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun)” 12 de agosto de 2018 “USEN President Uno ``Apunta a 1 billón de yenes en ventas'' en una sesión informativa estratégica. ”. Más tarde, se asoció con Recruit Lifestyle para comenzar a vender "Air Regi for Usen", que agregó el soporte de instalación y mantenimiento patentado de Usen a la aplicación gratuita de registro POS Air RegiNikkei Breaking News, 8 de febrero de 2019 "USEN comienza a vender Recruit's Air Regi". Además, para fortalecer su negocio energético, la compañía ingresó al mercado minorista de gas urbano con "Usen Gas" en octubre de 2018, estableciendo firmemente su posición como proveedor integral de infraestructura esencial para las operaciones de las tiendasUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 1 de octubre de 2018 "USEN GAS comienza las ventas, después de la electricidad, ingresando al mercado minorista de gas urbano".
En preparación para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio 2020, la empresa amplió sus servicios centrándose en la creciente demanda entrante (visitantes extranjeros a Japón). En junio de 2019, lanzó "U-SPOT V6", un servicio de Wi-Fi gratuito para espacios públicosNihon Keizai Shimbun edición matutina del 3 de junio de 2019 "USEN ofrece Wi-Fi gratuito para satisfacer la demanda de visitantes extranjeros".. En agosto del mismo año, se asoció con "ecbo", una nueva empresa de servicios de almacenamiento de equipaje, para introducir el almacenamiento de equipaje utilizando espacios vacíos en su sitio de información sobre restaurantes. Nikkei Breaking News, 6 de agosto de 2019, "Asociación empresarial afiliada a USEN con una nueva empresa de almacenamiento de equipaje". Además, en octubre de 2019, renovó la transmisión en las tiendas para FamilyMart, agregando narración en inglés para atender a los visitantes extranjeros.Nikkei Breaking News, 21 de octubre de 2019, “FamilyMart traduce algunos programas de transmisión en las tiendas al inglés con USEN”.
En enero de 2020, Usen estableció "Usen-Next Financial", una empresa de servicios financieros, a través de una empresa conjunta con Shinsei Bank (ahora SBI Shinsei Bank). Utilizando datos de registros POS y servicios de distribución de música proporcionados a tiendas afiliadas en todo el país, la compañía creó un modelo de puntuación patentado para ofrecer préstamos, arrendamiento y ventas a plazos a microempresas, como restaurantes recién establecidos y propietarios únicos. Banco.".
En septiembre de 2021, lanzó el "préstamo de datos" utilizando datos de pagoNihon Keizai Shimbun, edición matutina del 1 de septiembre de 2021 "Comenzando a ofrecer 'préstamo de datos', sistema USEN".. En diciembre de 2021, en asociación con SBI Sumishin Net Bank, comenzó a ofrecer un servicio de depósito al día siguiente (incluidos fines de semana y feriados) para comerciantes que utilizan el servicio de pago sin efectivo "U Pay", fortaleciendo así el soporte de flujo de efectivo para las tiendas. Pagar””.
En respuesta a la propagación de COVID-19 a partir de 2020, la empresa implementó varios servicios para respaldar las operaciones de la tienda. Estas incluyeron la venta de miniseguros como "Business Risk Guard" para cubrir los riesgos de interrupción del negocioNikkei Breaking News, 13 de mayo de 2020 "USEN ofrece miniseguros para cubrir los riesgos de cierre de tiendas" y la provisión de "Snack Town", un sistema comercial en línea para cafeterías cerradas temporalmente "Nikkei Sangyo Shimbun" 8 de mayo de 2020 "4 empresas, incluida USEN, apoyan los snacks “ventas de distribución” ”. Para satisfacer la creciente demanda de servicios sin contacto, ofreció "Usen My Menu", que permite a los clientes ver los menús en sus teléfonos inteligentes de forma gratuitaNikkei MJ (Ryutsu Shimbun), 29 de junio de 2020 "USEN permite a los clientes consultar los menús de los restaurantes en sus teléfonos inteligentes"., introdujo un sistema automatizado de medición de temperatura utilizando IA"Nikkei Sangyo Shimbun", 3 de julio de 2020, "USEN se expande medición automática de temperatura al entrar, también para operaciones de recepción", y lanzó una máquina expendedora de tickets con función de pago"Nikkei Breaking News", 3 de diciembre de 2020, "USEN, máquina expendedora de tickets con función de pago para restaurantes".
Para abordar la creciente demanda de comida para llevar y entrega a domicilio, se asoció con "LINE Pokeo" en mayo de 2020Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun) 8 de mayo de 2020 "LINE y USEN son socios para el negocio de comida para llevar"., y con "Uber Eats" en junio de 2020, ayudando a los restaurantes a mejorar la eficiencia operativa vinculando los registros POS con terminales de gestión de pedidos"Nikkei Breaking Noticias" 1 de junio de 2020 "Uber Eats y USEN se asocian en servicio de entrega a domicilio".
Impulsado por la demanda de quedarse en casa, el número de usuarios de pago del servicio de distribución de vídeos "U-Next" aumentó, alcanzando los 2,48 millones a finales de noviembre de 2021Nikkei Sangyo Shimbun, 25 de enero de 2022 "USENHD aumenta las ganancias gracias a la fuerte distribución de vídeos".. En marzo de 2021, la compañía reforzó su adquisición de contenido al firmar un acuerdo exclusivo con WarnerMedia (ahora Warner) Bros. Discovery, con sede en EE. UU., para transmitir títulos de "HBO Max" en Japón"Nikkei Breaking News" 30 de marzo de 2021 "U-NEXT firma contrato exclusivo con Warner de EE. UU., alejándose de la dependencia del anime".
El 31 de marzo de 2023, U-Next absorbió Premium Platform Japan (PPJ), el operador del servicio de transmisión de vídeo "Paravi". Esta fusión creó el principal servicio de transmisión de vídeo nacional de Japón con más de 3,7 millones de miembros de pago, estableciendo una estructura para competir contra plataformas extranjeras. Competir con fuerzas extranjeras”.
Al ingresar a una nueva fase de crecimiento con el progreso constante de su plan de gestión a mediano plazo a partir de 2022, la compañía cambió su nombre de Usen-Next Holdings a U-Next Holdings el 1 de abril de 2024Nikkei Breaking News, 24 de enero de 2024, "USENHD cambiará el nombre de la compañía a 'U-NEXT HOLDINGS' a partir de abril". En septiembre del mismo año, reorganizó la estructura de su grupo para mejorar la experiencia en todos los dominios comerciales, lanzando Usen Camera Solutions, que se especializa en servicios de soluciones de cámaras, y Usen Fielding, que maneja servicios de construcción. Además, la división de bienes raíces Usen Realty comenzó por completo su negocio de construcción comercial, manejando operaciones sin problemas desde la adquisición de bienes raíces hasta la renovación DX y el arrendamiento de inquilinosUSEN REALTY Co., Ltd. Comunicado de prensa del 27 de septiembre de 2024 "USEN REALTY comienza un negocio de construcción comercial a gran escala y adquiere bienes raíces".
Tras la integración de Paravi en 2023, el servicio de distribución de vídeos U-Next siguió reforzando sus contenidos. En junio de 2023, la compañía implementó una asignación de terceros de nuevas acciones por valor de aproximadamente 24,3 mil millones de yenes a TBS Holdings para asegurar fondos para la compra de contenido. Nikkei News, 29 de junio de 2023 "U-NEXT recauda 24,3 mil millones de yenes de TBS para expandir el contenido". En septiembre de 2024, firmó un acuerdo de asociación exclusiva con Warner Bros., con sede en Estados Unidos. Discovery comenzará a ofrecer contenido del servicio de distribución de vídeos Max dentro de U-Next``Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun)'' 27 de septiembre de 2024 ``U-NEXT distribuye exclusivamente ``Max'' en Japón con 2.500 obras, incluido Harry Potter''.
Además, en colaboración con un operador de telecomunicaciones, la compañía se asoció con Rakuten Mobile en junio de 2025 y anunció Rakuten Saikyo U-Next, un plan incluido que combina datos ilimitados y transmisión de U-Next, que se lanzó en octubre de ese año. “Rakuten Strongest U-NEXT””. A través de estas iniciativas, el número de miembros pagos de U-Next superó los 5 millones en noviembre de 2025 “Nikkei Breaking News” 27 de noviembre de 2025 “ UNEXT continúa creciendo. Estamos muy impresionados con el número de miembros pagos que superan los 5 millones.”.
La empresa también continuó ampliando la funcionalidad de sus negocios de soporte a tiendas. En julio de 2023, lanzó Usen Air 5G, un enrutador Wi-Fi compatible con 5G para tiendas equipado con funciones como priorizar las comunicaciones para terminales comercialesNihon Keizai Shimbun, edición matutina del 6 de julio de 2023, "USEN desarrolla un enrutador compatible con 5G para tiendas". En marzo de 2025, lanzó Usen Regi, un registro POS de alto rendimiento para restaurantes con hardware dedicado integrado desarrollado conjuntamente con NTT DataComunicado de prensa de USEN Corporation/NTT Data Corporation del 24 de marzo de 2025 "USEN y NTT Data desarrollan y comienzan a vender conjuntamente POS "USEN Register" de alto rendimiento para restaurantes equipados con hardware dedicado".
Expandiéndose hacia las finanzas y la resolución de problemas sociales, su subsidiaria Usen FinTech adquirió licencias de marcas internacionales como Visa y Mastercard para ingresar al negocio de agencias de selección y gestión para comerciantes de tarjetas de crédito en marzo de 2026Nihon Keizai Shimbun Edición nocturna del 5 de marzo de 2026 “U-NEXTHD”. En el mismo mes, Usen Trust comenzó a ofrecer U-Medical, un servicio de garantía de gastos médicos para pacientes hospitalizados destinado a resolver los problemas de facturas impagas y la falta de garantes en las instituciones médicasUSEN TRUST Co., Ltd. Comunicado de prensa del 6 de marzo de 2026 "USEN TRUST comienza a ofrecer 'U-Medical', un servicio de garantía de gastos médicos para hospitalización".
== Principales actividades comerciales ==
U-Next Holdings opera en múltiples segmentos comerciales y brinda servicios integrales de infraestructura y entretenimiento para los mercados B2B y B2C. Sus operaciones principales se dividen en las siguientes categorías:
* '''Distribución de Contenido:''' Opera la plataforma de streaming "U-Next". Proporciona un completo servicio de entretenimiento digital que incluye suscripción a vídeo a la carta (SVOD), retransmisiones deportivas en directo, libros electrónicos y transmisión de música.
* '''Servicios de tienda''' Proporciona infraestructura B2B y soluciones de transformación digital (DX) para restaurantes, tiendas minoristas e instalaciones comerciales. Los servicios incluyen la tradicional transmisión de música de fondo (BGM) "Usen", sistemas de registro POS ("Usen Regi"), pasarelas de pago sin efectivo, Wi-Fi para tiendas y soluciones de IoT adaptadas a espacios comerciales.
* '''Comunicaciones y Energía''': Ofrece servicios de telecomunicaciones, incluidas conexiones a Internet de banda ancha y servicios de operador de red virtual móvil (OMV) bajo la marca "y.u mobile". También actúa como proveedor minorista de electricidad ("Usen DENKI") y gas urbano ("Usen GAS") para clientes comerciales y residenciales.
* '''Sistemas de Negocios''' A través de su subsidiaria ALMEX, el grupo desarrolla y vende máquinas de pago automatizadas, sistemas de auto check-in y software de gestión operativa principalmente para hospitales, hoteles y campos de golf.
* '''Servicios financieros, inmobiliarios y otros:''' Brinda apoyo financiero a pequeñas y medianas empresas, incluidos préstamos basados en datos, arrendamiento y servicios de procesamiento de tarjetas de crédito. La división de bienes raíces se dedica a la gestión de edificios comerciales, renovación DX y arrendamiento de inquilinos. Además, el grupo ofrece servicios de garantía de gastos médicos de internación para hospitales.
== Empresas del Grupo ==
U-Next Holdings actúa como holding de una cartera diversa de subsidiarias operativas. Las principales empresas del grupo incluyen:
* '''U-Next Co., Ltd.:''' Administra la plataforma de transmisión de video U-Next y la distribución de contenido digital.
* '''Usen Corporation:''' Gestiona la transmisión de BGM, almacena soluciones DX y servicios minoristas de energía.
* '''ALMEX Inc.:''' Desarrolla máquinas de pago automatizadas y sistemas de gestión operativa para instalaciones médicas y hoteleras.
* '''Usen NETWORKS Co., Ltd.:''' Maneja servicios de agencia de telecomunicaciones y banda ancha.
* '''Y.U-mobile Co., Ltd.:''' Opera el servicio MVNO "y.u mobile".
* '''Usen-Next Financial Co., Ltd.:''' Proporciona servicios financieros como préstamos y arrendamientos para empresas comerciales.
* '''Usen REALTY Co., Ltd.:''' Gestiona inversiones inmobiliarias comerciales y operaciones de construcción.
* '''Usen Camera Solutions Co., Ltd.:''' Se especializa en cámaras y soluciones de seguridad para espacios comerciales.
* '''Usen FIELDING Co., Ltd.:''' Realiza servicios de instalación de equipos e ingeniería de campo.
* '''Usen TRUST Co., Ltd.:''' Proporciona servicios de garantía, incluidas garantías de gastos médicos.
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More details: https://en.wikipedia.org/wiki/U-Next_Holdings
Participaciones de U-Next ⇐ Proyectos de artículos
Artículos preliminares
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'''U-Next Holdings Co., Ltd.''' es un holding japonés con sede en Tokio. Fundada originalmente en 1964 por Mototada Uno como una empresa comercial de transmisión por cable (Usen), ha crecido hasta convertirse en un grupo corporativo integral que opera en múltiples sectores, incluida la distribución de contenidos, servicios de tiendas, telecomunicaciones y energía.
El principal servicio al consumidor de la compañía es U-Next, una de las principales plataformas de transmisión over-the-top (OTT) de Japón. A través de este servicio, el grupo integra Paravi y HBO Max como un centro de contenido, ofreciendo una amplia biblioteca de películas, dramas, anime y transmisiones deportivas en vivo nacionales e internacionales, como las principales ligas de fútbol.
En el sector de empresa a empresa (B2B), U-Next Holdings controla la principal cuota de mercado nacional en la difusión de música ambiental comercial (BGM) a través de su filial Usen. El grupo ofrece amplias soluciones de transformación digital (DX) para restaurantes, tiendas minoristas e instalaciones médicas, que van desde sistemas de registro POS y pasarelas de pago sin efectivo hasta máquinas de pago automatizadas y software de gestión operativa.
Tras la reintegración de Usen y U-Next en 2017, la empresa pasó a una estructura de holding. En abril de 2024, cambió oficialmente su nombre corporativo de Usen-Next Holdings a U-Next Holdings, lo que marca una nueva fase de crecimiento impulsada por su diversa cartera de servicios de infraestructura comercial y de entretenimiento.
== Historia ==
Osaka YUsen Broadcasting fue fundada por Mototada Uno en 1964『日経産業新聞』2000年10月18日「ｕｓｅｎ 、有線放送網使い高速通信――ブロードバンド実験着手」. La empresa amplió su red de transmisión por cable a nivel nacional, apuntando [url=viewtopic.php?t=31578]principalmente[/url] a la industria de restaurantes, y creció hasta convertirse en la empresa más grande de la industria. Sin embargo, detrás de esta expansión empresarial, la instalación no autorizada de cables en postes de servicios públicos y la ocupación ilegal de carreteras se habían convertido en una práctica común.『日本経済新聞』夕刊2003, 29 de octubre, 2003
En 1984, la empresa recibió una orden de suspensión comercial del Ministerio de Correos y Telecomunicaciones (en ese momento) debido al uso ilegal de postes de servicios públicos y carreteras, pero ignoró la orden y continuó con las operaciones, chocando ferozmente con los gobiernos nacional y local al forzar el cableado ilegal al estilo guerrillero a plena luz del día. 1984年5月12日「営業停止中の大阪有線、白昼ゲリラ配線――衆院委も調査。」. En respuesta a esta situación, en abril de 1985 se llevó a cabo una redada policial simultánea a nivel nacional, y en agosto del mismo año, el presidente Mototada Uno y otros fueron arrestados bajo sospecha de violar la Ley de Radiodifusión por Cable『日本経済新聞』夕刊1985年8月20日「大阪有線社長ら逮捕、業務停止命令を無視。」. Tras los arrestos, la empresa revirtió por completo su postura previamente intransigente y comenzó negociaciones con el Ministerio de Construcción y varios gobiernos locales sobre el pago de tasas de ocupación de carreteras, y finalmente llegó a acuerdos sobre los pagos secuenciales con ciudades como Osaka y Nagoya a partir de 1987『日本経済新聞』夕刊1987年3月7日「大阪有線放送の道路使用料、大阪市と合意。」.
Paralelamente a los avances hacia la normalización jurídica, la compañía impulsó la transición de sus servicios a un formato multicanal. Pasó a un sistema de 160 canales en 1981, a un sistema de 320 canales en 1985 y se amplió a 440 canales en octubre. 1987『日経流通新聞』1987年7月21日「大阪有線放送社、家庭の加入促進、４４０チャンネルに拡大。」. Más allá de su base de clientes tradicional centrada en restaurantes, la empresa se centró en cultivar la demanda comercial de hospitales e instituciones financieras, así como el mercado de hogares comunes, particularmente en complejos de apartamentos.
En 1989, comenzó a construir una red de transmisión a nivel nacional utilizando un satélite de comunicaciones (Superbird-B) y comenzó a ofrecer contenidos diversos, incluidos cursos de preparación para el examen de ingreso a la escuela secundaria y correspondencia con computadoras personales. educación『日経流通新聞』1989年12月19日「大阪有線放送社、通信衛星使い全国ネット構築」. En 1992, la compañía se asoció con populares estaciones de radio FM estadounidenses para comenzar transmisiones en tiempo real las 24 horas del día de las últimas listas de éxitos, con el objetivo de atraer a grupos demográficos más jóvenes e individuos. clientes『日経流通新聞』1992年11月26日「大阪有線放送社、ＮＹ最新ヒット曲直送――米のＦＭ番組流す。」.
En 1998, el fundador Mototada Uno falleció repentinamente, y su segundo hijo, Yasuhide Uno, que en ese momento se desempeñaba como presidente de Inteligencia, asumió el cargo de presidente『日本経済新聞』夕刊28 de octubre de 2003: 「コンテンツ革命の旗手たち（３９）インフラを担う（２）」. Inmediatamente después de asumir el cargo, Yasuhide abordó el antiguo problema de gestión del "uso no autorizado de postes de servicios públicos". Toda la empresa se movilizó para emprender el proceso de normalización de revisar aproximadamente 7,2 millones de postes de servicios públicos en todo el país uno por uno y obtener permiso para su uso, completando la tarea a finales de marzo de 2000. Los costos registrados para esta normalización alcanzaron los 24,6 mil millones de yenes, y para evitar caer en un patrimonio neto negativo, Yasuhide personalmente tomó prestados 7 mil millones de yenes de los bancos para invertir en el empresa『日本経済新聞』2007年3月27日「興したＶＢ急成長 父の会社も「動かす」」.
En abril de 2000, tras la finalización del trabajo de normalización, la empresa trasladó su sede de Osaka a Tokio y cambió su nombre a YUsen Broad Networks (más tarde Usen). Aprovechando la infraestructura nacional y la red de ventas cultivada a través de su negocio de transmisión por cable, la compañía inició una entrada a gran escala en el negocio de comunicaciones de banda ancha utilizando fibra óptica. redes『日経産業新聞』2000年10月18日「ｕｓｅ ｎ、有線放送網使い高速通信――ブロードバンド実験着手」.
En julio de 2000, la filial de propiedad total U's Communications recibió la aprobación para una licencia comercial de telecomunicaciones Tipo 1, lo que marcó la primera vez que una importante empresa de radiodifusión por cable ingresó al negocio de las telecomunicaciones.東京朝刊「「有線ブロードネットワークス」が通信業に参入」. En marzo de 2001, la empresa se convirtió en la primera empresa privada en lanzar un servicio de conexión de fibra óptica para hogares (100 Mbps, tarifa plana de 4.900 yenes por mes) en partes de Tokio, ingresando al mercado con precios significativamente más bajos que las empresas de telecomunicaciones existentes.東京朝刊「有線大手が光ファイバーネットに月額４９００円で参入」. En octubre del mismo año, la empresa amplió su área de servicio a Hokkaido (ciudad de Sapporo), impulsando su expansión a nivel nacional『読売新聞』2001年10月3日
Durante este período, el 25 de abril de 2001, la empresa cotizó con éxito sus acciones en el mercado Nasdaq Japón (más tarde Hércules)『読売新聞』2001年3月27日有線ブロードネットワークスのナスダックＪ上場を承認／大証」.
Si bien expandió rápidamente su escala comercial, las agresivas tácticas de ventas de la compañía en el negocio de transmisión por cable a veces atrajeron el escrutinio. En mayo de 2004, la Comisión de Comercio Justo llevó a cabo una inspección in situ de la sede de la empresa y de sus sucursales en todo el país bajo sospecha de violar la Ley Antimonopolio (monopolización privada). Se sospechaba que la empresa ofrecía repetidamente descuentos injustos específicamente a los clientes de su segundo mayor competidor, Can System, como renunciar a las tarifas de visualización durante un período determinado o establecer un "precio discriminatorio" con descuento con la condición de que cambiaran sus contratos.『読売新聞』2004年5月20日東京夕刊「有線最大手 不当値引き 多チャンネル化で競争激化公取、立ち入り検査」.
Con la expansión de su negocio de comunicaciones de banda ancha, la empresa aceleró sus esfuerzos para proteger el contenido distribuido a través de su red. En septiembre de 2004, adquirió acciones del nuevo presidente, Masato Matsuura, y otros para convertirse en el mayor accionista de la importante compañía discográfica Avex (más tarde Avex Group Holdings), que estaba atravesando una revisión administrativa『読売新聞』2004年9月29日東京朝刊「エイベックス・松浦新社長「若い力を集める」有線放送大手に持ち株譲渡」. En octubre del mismo año, anunció una política para invertir aproximadamente 10 mil millones de yenes en Gaga Communications, una importante empresa de distribución de películas que luchaba por un desempeño deficiente, y convertirla en una subsidiaria.『読売新聞』2004年10月13日
Además, en el mismo mes, con el objetivo de asegurar contenidos deportivos, se reveló que la empresa estaba considerando la adquisición del equipo de béisbol profesional Fukuoka Daiei Hawks, que estaba bajo el paraguas de Daiei, empresa que había solicitado apoyo a la Corporación de Revitalización Industrial de Japón. Sin embargo, SoftBank también anunció su intención de adquirir el equipo casi al mismo tiempo, y el equipo finalmente se vendió a SoftBank (actualmente Fukuoka SoftBank Hawks). En consecuencia, YUsen Broad Networks no se dio cuenta de la propiedad del equipo.『読売新聞』2004年10月22日
El 1 de marzo de 2005, la empresa cambió su nombre a "Usen", incorporando las iniciales de su concepto "United Sensational Entertainment Network", que proporciona información diversa a los usuarios a través de diversos medios, y al mismo tiempo juega con la palabra "YUsen" (cable).中部朝刊「有線ブロードネットワークス、「ＵＳＥＮ」に社名変更へ」. Aprovechando esta oportunidad, además de sus negocios de radiodifusión por cable y karaoke que habían entrado en un período de madurez estable, la compañía estableció claramente las comunicaciones de banda ancha utilizando redes de fibra óptica y los negocios de distribución de contenidos digitales como sus nuevos pilares de gestión.
En su continua búsqueda de contenidos, la empresa también consideró adquirir la compañía cinematográfica Nikkatsu, una filial de Namco. Sin embargo, ante la fuerte oposición del sindicato de trabajadores de Nikkatsu, Usen determinó que una adquisición forzosa no produciría los efectos sinérgicos esperados y abandonó oficialmente la adquisición en agosto de 2005Nihon Keizai Shimbun, edición matutina del 16 de agosto de 2005 "USEN anuncia oficialmente el abandono de la adquisición de Nikkatsu".
El 25 de abril de 2005, la empresa lanzó "GyaO", un servicio de distribución de vídeos de banda ancha completamente gratuito para ordenadores personales que no cobraba a los espectadores dependiendo de los ingresos por publicidad. Nihon Keizai Shimbun, edición matutina del 14 de abril de 2005, "Microsoft, USEN, continúa la distribución gratuita de vídeos en línea". Amplió su contenido distribuido produciendo noticias y programas originales en sus propios estudios, junto con películas, dramas y anime, además de ofrecer programas de emisoras como TV Tokyo.
GyaO obtuvo usuarios registrados [url=viewtopic.php?t=31578]principalmente[/url] entre la adolescencia y los 30 años debido a su conveniencia como formato de video a pedido que se podía ver en cualquier momento y la facilidad de acceso que requería solo simples detalles de registro como género y edad. En octubre del mismo año, el número de miembros superó los 2,5 millones, ocupando el primer lugar en tiempo compartido de uso total entre los principales sitios de distribución de vídeo nacionales.Nikkei Sangyo Shimbun, 28 de octubre de 2005, "GyaO ocupa el primer lugar en tiempo compartido de uso de sitios de transmisión de vídeo en septiembre". servicio"Nikkei Sangyo Shimbun" 16 de diciembre de 2005 "El registro de visualización de 'GyaO' supera los 5 millones de personas".
Aparte de la distribución de vídeos, la empresa se asoció con Rakuten en agosto de 2005 para lanzar "Rakuten Music Download", un servicio de venta de descargas de música que incluye aproximadamente 110.000 cancionesRakuten, Inc. Comunicado de prensa del 27 de julio de 2005 "Rakuten y USEN se asocian para lanzar un servicio de descarga de música para 110.000 canciones en agosto". En octubre del mismo año, avanzó en la diversificación de su negocio de comunicaciones con el lanzamiento de "Business VPN", un servicio de red privada virtual (VPN) de bajo coste para clientes corporativos. Además, casi al mismo tiempo, la empresa llamó la atención al expresar interés en adquirir los derechos de gestión del equipo de béisbol profesional Yokohama BayStars, aunque esta adquisición finalmente tampoco se concretóNihon Keizai Shimbun, 20 de octubre de 2005, edición matutina, "USEN está interesado en adquirir Yokohama".
En respuesta al rápido crecimiento del servicio gratuito de radiodifusión de banda ancha Gyao, la empresa avanzó en una mayor expansión y diversificación de su contenido. En abril de 2005, distribuyó un anime televisivo (Eureka Seven) para PC y teléfonos móvilesNikkei MJ (Ryutsu Shimbun) 8 de abril de 2005 "Anime televisivo distribuido a teléfonos móviles como Bandai y USEN.", y en enero de 2006, comenzó a transmitir programas anteriores de NHKNikkei Sangyo Shimbun, 26 de enero de 2006, ``USEN distribuye programas de la NHK en línea.''. Ese mismo mes, lanzó Dokodemo Usen, un servicio gratuito de distribución de programas musicales para teléfonos móviles. Nihon Keizai Shimbun, 16 de enero de 2006, edición matutina, "Programas musicales USEN distribuidos gratuitamente a teléfonos móviles".. Además, en febrero, la empresa se aventuró a vender software en DVD de sus programas de producción propia distribuidos en Gyao, con el objetivo de asegurar fuentes de ingresos mediante la utilización múltiple de sus programas.Nikkei Sangyo Shimbun, 9 de febrero de 2006, “USEN, Gyao distribuyó programas distribuidos en software en DVD”..
En marzo de 2006, Usen decidió apoyar la reestructuración de la gestión de Livedoor Co., Ltd., que se vio sacudida por un escándalo de violación de la Ley de Bolsa y Valores. Usen compró acciones de Livedoor en poder de Fuji Television Network, convirtiéndose en el segundo mayor accionista, y celebró una alianza comercialNihon Keizai Shimbun, edición vespertina del 16 de marzo de 2006, "USEN decide apoyar a Livedoor".. Posteriormente, en junio del mismo año, lanzaron Livedoor Video dentro del portal de LivedoorUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 12 de junio de 2006 "USEN y Livedoor lanzan el portal de videos 'livedoor Video'", y en julio avanzaron en su colaboración iniciando la distribución de animaciones web en Mobile GyaoUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 4 de julio de 2006 "USEN y Livedoor comienzan a distribuir anime online en TV móvil completamente gratis "Mobile GyaO"".
Además, en abril de 2006, Usen invirtió en CJ Media Japan, la filial japonesa de una productora de cine y música de Corea del Sur. Nihon Keizai Shimbun, edición matutina del 8 de abril de 2006, "USEN invirtió en una productora de cine y música de Corea".. La compañía también adquirió acciones de Almex Inc., que posee una alta participación de mercado en sistemas de recepción y pago para hospitales y hoteles, convirtiéndola en una subsidiaria consolidadaUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 17 de abril de 2006 "USEN adquiere acciones de Almex Inc. y la convierte en una subsidiaria consolidada".
También se llevaron a cabo revisiones de relaciones de capital y reorganización del grupo. Con respecto a Avex Group Holdings, donde Usen se había convertido en el mayor accionista en 2004 para brindar apoyo administrativo, Usen determinó que sus objetivos iniciales (la recuperación del desempeño comercial de Avex y el establecimiento de una relación como socio de contenido para Gyao) se habían logrado. Comunicado de prensa del 29 de agosto de 2006 "USEN vende todas las acciones de Avex Group HD". Por otro lado, citando la alta volatilidad de su desempeño comercial y su colocación en el puesto de supervisión debido a correcciones pasadas de los estados financieros, la subsidiaria Gaga Communications se convirtió en una subsidiaria de propiedad total a través de una bolsa de acciones en septiembre de 2006 y sus acciones fueron retiradas de la lista. publicación.".
En su negocio fundador de transmisión por cable, la compañía anunció una política a partir de septiembre de 2006 para expandir sus áreas de distribución a través de comunicaciones por satélite (CS) y reducir drásticamente los cables de transmisión por cable en los postes de servicios públicos en todo el país, que anteriormente habían causado problemas de uso no autorizado. El objetivo era reducir las tarifas de uso de los postes de servicios públicos y los costos de mantenimiento, asegurando así fondos de inversión para nuevos negocios.Nihon Keizai Shimbun, 2 de agosto de 2006. Edición de la mañana: ``USEN reduce las tarifas de uso de los postes de servicios públicos, expande la distribución de transmisión por cable y a través de CS.''.
El servicio gratuito de distribución de vídeos Gyao amplió rápidamente su número de miembros, superando los 11 millones de usuarios registrados en el segundo semestre de 2006. Aprovechando esta base de miembros, la empresa amplió y diversificó aún más su contenido. En septiembre de 2006, Usen firmó un acuerdo de licencia con la importante compañía cinematográfica estadounidense 20th Century Fox y comenzó a transmitir sus películas y dramas de Hollywood de forma gratuita. No tenía precedentes que una importante empresa de Hollywood aceptara la transmisión gratuita; lo valoraron como medio publicitario para transmitir avances de nuevos estrenos junto con las películas. En diciembre del mismo año, Usen firmó sucesivamente contratos con Buena Vista International Television y Metro-Goldwyn-Mayer (MGM), logrando la distribución gratuita de películas taquilleras como la serie 007 y Rocky. Comunicado de prensa del 18 de diciembre de 2006 "USEN transmite películas propiedad de Hollywood "MGM" en "GyaO"".
Además de las películas, la empresa amplió su contenido para un público más amplio. En octubre del mismo año, se asoció con el Grupo Yoshimoto Kogyo para establecer un canal dedicado a programas de comedia. Nihon Keizai Shimbun edición matutina del 4 de octubre de 2006 "USEN, socio de Yoshimoto Kogyo en video gratuito". En noviembre, lanzó conjuntamente "BANDAI CHANNEL Kids", un sitio de visualización de vídeos gratuito para niños, con Bandai ChannelUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 1 de noviembre de 2006 "USEN y Bandai Channel lanzan un sitio de visualización de vídeos gratuito para niños".
En el negocio de redes de fibra óptica (comunicaciones de banda ancha), la compañía procedió a la selección y concentración de sus negocios en un entorno competitivo cada vez más intenso. En agosto de 2006, a través de su filial Media Inc., Usen decidió adquirir Fusion Communications, una filial de telefonía IP de Tokyo Electric Power Company, con el objetivo de fortalecer su negocio de telefonía IP para corporaciones y complejos de apartamentos. Tokyo Denshi Company planea adquirir una participación mayoritaria”.
Por otra parte, citando la reducción de la deuda que devenga intereses como un objetivo de gestión a medio plazo, Usen vendió aproximadamente el 25% de las acciones de UCOM, una filial que proporciona servicios de comunicación por fibra óptica, a un fondo de empresas de inversión por unos 10 mil millones de yenes en febrero de 2007 (manteniéndola como una filial consolidada). Este movimiento simbolizó el cambio de su pilar de crecimiento de negocios de infraestructura a negocios de distribución de contenidos como GyaoNihon Keizai Shimbun, 6 de febrero de 2007. Edición matutina: ``USEN vende el 25% de las acciones de las filiales de telecomunicaciones para reducir la deuda que devenga intereses.''.
Después del Gyao orientado a PC, la compañía lanzó "Gyao Next", un servicio de distribución de video de visualización ilimitada y tarifa plana para televisores el 1 de junio de 2007. Este servicio, al que se podía acceder conectando un terminal dedicado a un televisor y una conexión a Internet, presentaba un entorno abierto utilizable independientemente del proveedor de servicios de Internet y ofrecía aproximadamente 12.000 títulos de contenidoUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 30 de mayo de 2007 ``USEN ofrece ``Gyaonext'' un servicio de distribución de vídeo ilimitado con tarifa plana para TV''.
Mientras que los negocios fundadores de radiodifusión por cable y karaoke representaban el 60% de las ventas, la compañía llevó a cabo una TOB (opa) de junio a julio de 2007 para su filial BMB (operadora de la marca "UGA") que cotiza en JASDAQ para capturar el flujo de caja estable del negocio de karaoke y reducir la deuda que devenga intereses. TOB tuvo éxito y, al convertir a BMB en una filial de propiedad absoluta (y eliminarla de la lista), Usen avanzó en la eficiencia de la gestión, incluida la consolidación de oficinas de ventas. Nihon Keizai Shimbun, edición matutina del 12 de junio de 2007, ``USEN convierte a TOB en una filial de karaoke, convirtiéndola en una filial de propiedad absoluta.''.
Como medida para mejorar su estructura financiera, la compañía implementó una asignación por parte de terceros de nuevas acciones por valor de 25 mil millones de yenes a Goldman Sachs en abril del mismo año, aplicando los fondos adquiridos para pagar la deuda que devenga interesesAsahi Shimbun, 20 de abril de 2007, edición de la mañana, "GS recauda 25 mil millones de yenes para convertirse en el segundo accionista de USEN a través de una asignación de terceros". Además, en agosto, disolvió los vínculos de capital con Livedoor Holdings al vender personalmente todas las acciones que el Presidente Uno había adquirido el año anterior para respaldar su reestructuración.Asahi Shimbun, edición matutina del 26 de octubre de 2007, ``Venta de acciones de Livedoor ``Convertirlo en una subsidiaria no tiene sentido'' Entrevista con el presidente de USEN, Yasuhide Uno''.
Aunque el negocio de distribución de vídeos aumentó su base de usuarios registrados, tuvo dificultades para lograr rentabilidad debido a la intensificación de la competencia derivada del surgimiento de nuevos servicios para compartir vídeos como YouTube. Para mejorar su estructura financiera y avanzar en la selección y concentración de sus negocios, la empresa decidió en abril de 2008 retirarse de negocios relacionados con el cine con poca eficiencia de inversión, como la compra de derechos cinematográficos.
Si bien el grupo se había expandido mediante fusiones y adquisiciones, la reducción de la deuda que devenga intereses y la racionalización de la gestión se convirtieron en cuestiones urgentes. En julio de 2008, con el objetivo de reducir los costos de gestión y acelerar la toma de decisiones, la filial de recursos humanos Intelligence se convirtió en una filial de propiedad absoluta mediante un intercambio de acciones (eliminada de la lista en septiembre)Nihon Keizai Shimbun, 1 de julio de 2008, "USEN convierte a Intelligence en una filial de propiedad total".
Sin embargo, al no poder frenar el deterioro de sus resultados empresariales, la empresa anunció en abril de 2009 una reducción de plantilla de 2.500 empleados, aproximadamente el 20% de la plantilla del grupo (incluido un programa voluntario de jubilación anticipada para 600 empleados). año, Usen acordó transferir todas las acciones de su subsidiaria de propiedad absoluta BMB (operadora de la marca UGA), que representaba uno de sus negocios fundadores y ocupaba la segunda posición más grande en la industria del karaoke, a Brother Industries (a través de su subsidiaria Xing) por un monto efectivo de 23 mil millones de yenes, marcando también su salida del negocio del karaokeNihon Keizai Shimbun, 31 de octubre de 2009 Edición matutina: ``Compra de Brother Industries BMB es en realidad 23 mil millones de yenes.'' Debido a pérdidas extraordinarias de esta serie de ventas comerciales y deterioro del fondo de comercio, la compañía registró una enorme pérdida neta de 59,5 mil millones de yenes en sus resultados financieros consolidados para el año fiscal que finalizó en agosto de 2009. etc. impacto.".
Tras la reestructuración a gran escala y la venta de su negocio de karaoke, Usen siguió deshaciéndose de activos secundarios para aliviar su deuda que soportaba grandes intereses. En diciembre de 2009, la compañía vendió su negocio de proveedor de servicios de Internet (ISP) a So-net Entertainment por aproximadamente 2 mil millones de yenes, reduciendo aún más las operaciones de su grupo."Nikkei Sangyo Shimbun" 25 de diciembre de 2009 "Sonet adquiere la conexión a Internet de USEN por 2 mil millones de yenes"..
En el sector de distribución de vídeos de pago, la empresa cambió el nombre de su servicio orientado a la televisión "Gyao Next" a "U-NEXT" en diciembre de 2009, con el objetivo de establecer una plataforma de entretenimiento integralUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 16 de noviembre de 2009 "USEN cambia el nombre de su servicio de distribución de vídeos de televisión "GyaO Next" a "U-NEXT". Sin embargo, al no poder conseguir suficientes usuarios para cubrir los costes operativos, la división siguió teniendo déficit. En noviembre de 2010, Usen anunció la transferencia de su negocio de distribución de videos pagos (U-Next) y su negocio de agencia de ventas de fibra óptica al presidente Yasuhide Uno personalmente por 10 millones de yenes, retirándose efectivamente por completo del no rentable mercado de distribución de videos. Al mismo tiempo, Yasuhide Uno renunció como presidente para convertirse en presidente del grupo sin derechos de representación, cambiando el enfoque de la compañía nuevamente a su negocio principal de transmisión de músicaNihon Keizai Shimbun, edición vespertina del 15 de noviembre de 2010, "USEN transfiere el negocio de distribución de videos pagos, etc. al presidente Uno".
Habiendo concentrado sus recursos de gestión en su negocio fundador, Usen buscó nuevas formas de ofrecer música e interactuar con los oyentes. En octubre de 2010, la compañía inauguró "Usen MUSIC GARDEN" en su nueva sede en Minato, Tokio, una sala de exposición donde los visitantes podían probar transmisiones musicales y solicitar canciones para un canal localizado. 26 de noviembre de 2012 "Acerca del lanzamiento del servicio de transmisión de música a domicilio 'USEN en FLET'S MARKET'".
U-Next, que se separó de Usen en 2010 y se hizo cargo del negocio de distribución de video, creció con la transmisión de video y las comunicaciones móviles (MVNO) como sus pilares principales, y finalmente cotizó en el mercado TSE Mothers en diciembre de 2014. centrándose en su negocio principal de radiodifusión. En marzo de 2014, abrió un sitio de comercio electrónico que vendía equipos de audioNikkei Sangyo Shimbun 12 de marzo de 2014 “USEN vende 800 tipos de sitios de comercio electrónico, equipos de audio, etc.” y, en julio de 2015, se asoció con RecoChoku para lanzar Otoraku, un servicio de transmisión de música de tarifa plana para tiendas que utilizan iPads"Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun)" 17 de junio de 2015 "USEN, distribución de música con tarifa plana, está bien con iPad".. Además, se expandió hacia un soporte integral para tiendas al ingresar al mercado minorista de electricidad en asociación con Tokyo Electric Power Company en noviembre de 2015"Nihon Keizai Shimbun" 26 de noviembre de 2015 Edición matutina "TEPCO y USEN ofrecen equipos de distribución de electricidad y música para tiendas y restaurantes.", y desarrolló un sistema de gestión de reservas para restaurantes en enero de 2016Nihon Keizai Shimbun, 14 de enero de 2016 Edición matutina "USEN, sistema de reservas para restaurantes.".
Aproximadamente seis años después de la separación, con la estructura financiera de Usen mejorada y los beneficios anticipados de compartir tecnologías y servicios en la era de IoT, las dos compañías decidieron reunirse. En febrero de 2017, U-Next anunció una oferta pública de adquisición (TOB) para Usen a través de una empresa de propósito especial, convirtiendo a Usen en una subsidiaria consolidada entre marzo y abril del mismo año (Usen fue posteriormente eliminado de la lista) "Aviso de finalización de transición a estructura de sociedad holding por escisión societaria y cambio de denominación social".
Tras la integración de la gestión, el grupo aceleró una estrategia de venta cruzada, ofreciendo servicios de telecomunicaciones, energía y TI a la red nacional de Usen de aproximadamente 620.000 tiendas de clientes. En agosto de 2018, anunció la expansión de los sistemas de pago, incluido el soporte para los servicios de pago chinos Alipay y WeChat Pay “Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun)” 12 de agosto de 2018 “USEN President Uno ``Apunta a 1 billón de yenes en ventas'' en una sesión informativa estratégica. ”. Más tarde, se asoció con Recruit Lifestyle para comenzar a vender "Air Regi for Usen", que agregó el soporte de instalación y mantenimiento patentado de Usen a la aplicación gratuita de registro POS Air RegiNikkei Breaking News, 8 de febrero de 2019 "USEN comienza a vender Recruit's Air Regi". Además, para fortalecer su negocio energético, la compañía ingresó al mercado minorista de gas urbano con "Usen Gas" en octubre de 2018, estableciendo firmemente su posición como proveedor integral de infraestructura esencial para las operaciones de las tiendasUSEN Co., Ltd. Comunicado de prensa del 1 de octubre de 2018 "USEN GAS comienza las ventas, después de la electricidad, ingresando al mercado minorista de gas urbano".
En preparación para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio 2020, la empresa amplió sus servicios centrándose en la creciente demanda entrante (visitantes extranjeros a Japón). En junio de 2019, lanzó "U-SPOT V6", un servicio de Wi-Fi gratuito para espacios públicosNihon Keizai Shimbun edición matutina del 3 de junio de 2019 "USEN ofrece Wi-Fi gratuito para satisfacer la demanda de visitantes extranjeros".. En agosto del mismo año, se asoció con "ecbo", una nueva empresa de servicios de almacenamiento de equipaje, para introducir el almacenamiento de equipaje utilizando espacios vacíos en su sitio de información sobre restaurantes. Nikkei Breaking News, 6 de agosto de 2019, "Asociación empresarial afiliada a USEN con una nueva empresa de almacenamiento de equipaje". Además, en octubre de 2019, renovó la transmisión en las tiendas para FamilyMart, agregando narración en inglés para atender a los visitantes extranjeros.Nikkei Breaking News, 21 de octubre de 2019, “FamilyMart traduce algunos programas de transmisión en las tiendas al inglés con USEN”.
En enero de 2020, Usen estableció "Usen-Next Financial", una empresa de servicios financieros, a través de una empresa conjunta con Shinsei Bank (ahora SBI Shinsei Bank). Utilizando datos de registros POS y servicios de distribución de música proporcionados a tiendas afiliadas en todo el país, la compañía creó un modelo de puntuación patentado para ofrecer préstamos, arrendamiento y ventas a plazos a microempresas, como restaurantes recién establecidos y propietarios únicos. Banco.".
En septiembre de 2021, lanzó el "préstamo de datos" utilizando datos de pagoNihon Keizai Shimbun, edición matutina del 1 de septiembre de 2021 "Comenzando a ofrecer 'préstamo de datos', sistema USEN".. En diciembre de 2021, en asociación con SBI Sumishin Net Bank, comenzó a ofrecer un servicio de depósito al día siguiente (incluidos fines de semana y feriados) para comerciantes que utilizan el servicio de pago sin efectivo "U Pay", fortaleciendo así el soporte de flujo de efectivo para las tiendas. Pagar””.
En respuesta a la propagación de COVID-19 a partir de 2020, la empresa implementó varios servicios para respaldar las operaciones de la tienda. Estas incluyeron la venta de miniseguros como "Business Risk Guard" para cubrir los riesgos de interrupción del negocioNikkei Breaking News, 13 de mayo de 2020 "USEN ofrece miniseguros para cubrir los riesgos de cierre de tiendas" y la provisión de "Snack Town", un sistema comercial en línea para cafeterías cerradas temporalmente "Nikkei Sangyo Shimbun" 8 de mayo de 2020 "4 empresas, incluida USEN, apoyan los snacks “ventas de distribución” ”. Para satisfacer la creciente demanda de servicios sin contacto, ofreció "Usen My Menu", que permite a los clientes ver los menús en sus teléfonos inteligentes de forma gratuitaNikkei MJ (Ryutsu Shimbun), 29 de junio de 2020 "USEN permite a los clientes consultar los menús de los restaurantes en sus teléfonos inteligentes"., introdujo un sistema automatizado de medición de temperatura utilizando IA"Nikkei Sangyo Shimbun", 3 de julio de 2020, "USEN se expande medición automática de temperatura al entrar, también para operaciones de recepción", y lanzó una máquina expendedora de tickets con función de pago"Nikkei Breaking News", 3 de diciembre de 2020, "USEN, máquina expendedora de tickets con función de pago para restaurantes".
Para abordar la creciente demanda de comida para llevar y entrega a domicilio, se asoció con "LINE Pokeo" en mayo de 2020Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun) 8 de mayo de 2020 "LINE y USEN son socios para el negocio de comida para llevar"., y con "Uber Eats" en junio de 2020, ayudando a los restaurantes a mejorar la eficiencia operativa vinculando los registros POS con terminales de gestión de pedidos"Nikkei Breaking Noticias" 1 de junio de 2020 "Uber Eats y USEN se asocian en servicio de entrega a domicilio".
Impulsado por la demanda de quedarse en casa, el número de usuarios de pago del servicio de distribución de vídeos "U-Next" aumentó, alcanzando los 2,48 millones a finales de noviembre de 2021Nikkei Sangyo Shimbun, 25 de enero de 2022 "USENHD aumenta las ganancias gracias a la fuerte distribución de vídeos".. En marzo de 2021, la compañía reforzó su adquisición de contenido al firmar un acuerdo exclusivo con WarnerMedia (ahora Warner) Bros. Discovery, con sede en EE. UU., para transmitir títulos de "HBO Max" en Japón"Nikkei Breaking News" 30 de marzo de 2021 "U-NEXT firma contrato exclusivo con Warner de EE. UU., alejándose de la dependencia del anime".
El 31 de marzo de 2023, U-Next absorbió Premium Platform Japan (PPJ), el operador del servicio de transmisión de vídeo "Paravi". Esta fusión creó el principal servicio de transmisión de vídeo nacional de Japón con más de 3,7 millones de miembros de pago, estableciendo una estructura para competir contra plataformas extranjeras. Competir con fuerzas extranjeras”.
Al ingresar a una nueva fase de crecimiento con el progreso constante de su plan de gestión a mediano plazo a partir de 2022, la compañía cambió su nombre de Usen-Next Holdings a U-Next Holdings el 1 de abril de 2024Nikkei Breaking News, 24 de enero de 2024, "USENHD cambiará el nombre de la compañía a 'U-NEXT HOLDINGS' a partir de abril". En septiembre del mismo año, reorganizó la estructura de su grupo para mejorar la experiencia en todos los dominios comerciales, lanzando Usen Camera Solutions, que se especializa en servicios de soluciones de cámaras, y Usen Fielding, que maneja servicios de construcción. Además, la división de bienes raíces Usen Realty comenzó por completo su negocio de construcción comercial, manejando operaciones sin problemas desde la adquisición de bienes raíces hasta la renovación DX y el arrendamiento de inquilinosUSEN REALTY Co., Ltd. Comunicado de prensa del 27 de septiembre de 2024 "USEN REALTY comienza un negocio de construcción comercial a gran escala y adquiere bienes raíces".
Tras la integración de Paravi en 2023, el servicio de distribución de vídeos U-Next siguió reforzando sus contenidos. En junio de 2023, la compañía implementó una asignación de terceros de nuevas acciones por valor de aproximadamente 24,3 mil millones de yenes a TBS Holdings para asegurar fondos para la compra de contenido. Nikkei News, 29 de junio de 2023 "U-NEXT recauda 24,3 mil millones de yenes de TBS para expandir el contenido". En septiembre de 2024, firmó un acuerdo de asociación exclusiva con Warner Bros., con sede en Estados Unidos. Discovery comenzará a ofrecer contenido del servicio de distribución de vídeos Max dentro de U-Next``Nikkei MJ (Ryutsu Shimbun)'' 27 de septiembre de 2024 ``U-NEXT distribuye exclusivamente ``Max'' en Japón con 2.500 obras, incluido Harry Potter''.
Además, en colaboración con un operador de telecomunicaciones, la compañía se asoció con Rakuten Mobile en junio de 2025 y anunció Rakuten Saikyo U-Next, un plan incluido que combina datos ilimitados y transmisión de U-Next, que se lanzó en octubre de ese año. “Rakuten Strongest U-NEXT””. A través de estas iniciativas, el número de miembros pagos de U-Next superó los 5 millones en noviembre de 2025 “Nikkei Breaking News” 27 de noviembre de 2025 “ UNEXT continúa creciendo. Estamos muy impresionados con el número de miembros pagos que superan los 5 millones.”.
La empresa también continuó ampliando la funcionalidad de sus negocios de soporte a tiendas. En julio de 2023, lanzó Usen Air 5G, un enrutador Wi-Fi compatible con 5G para tiendas equipado con funciones como priorizar las comunicaciones para terminales comercialesNihon Keizai Shimbun, edición matutina del 6 de julio de 2023, "USEN desarrolla un enrutador compatible con 5G para tiendas". En marzo de 2025, lanzó Usen Regi, un registro POS de alto rendimiento para restaurantes con hardware dedicado integrado desarrollado conjuntamente con NTT DataComunicado de prensa de USEN Corporation/NTT Data Corporation del 24 de marzo de 2025 "USEN y NTT Data desarrollan y comienzan a vender conjuntamente POS "USEN Register" de alto rendimiento para restaurantes equipados con hardware dedicado".
Expandiéndose hacia las finanzas y la resolución de problemas sociales, su subsidiaria Usen FinTech adquirió licencias de marcas internacionales como Visa y Mastercard para ingresar al negocio de agencias de selección y gestión para comerciantes de tarjetas de crédito en marzo de 2026Nihon Keizai Shimbun Edición nocturna del 5 de marzo de 2026 “U-NEXTHD”. En el mismo mes, Usen Trust comenzó a ofrecer U-Medical, un servicio de garantía de gastos médicos para pacientes hospitalizados destinado a resolver los problemas de facturas impagas y la falta de garantes en las instituciones médicasUSEN TRUST Co., Ltd. Comunicado de prensa del 6 de marzo de 2026 "USEN TRUST comienza a ofrecer 'U-Medical', un servicio de garantía de gastos médicos para hospitalización".
== Principales actividades comerciales ==
U-Next Holdings opera en múltiples segmentos comerciales y brinda servicios integrales de infraestructura y entretenimiento para los mercados B2B y B2C. Sus operaciones principales se dividen en las siguientes categorías:
* '''Distribución de Contenido:''' Opera la plataforma de streaming "U-Next". Proporciona un completo servicio de entretenimiento digital que incluye suscripción a vídeo a la carta (SVOD), retransmisiones deportivas en directo, libros electrónicos y transmisión de música.
* '''Servicios de tienda''' Proporciona infraestructura B2B y soluciones de transformación digital (DX) para restaurantes, tiendas minoristas e instalaciones comerciales. Los servicios incluyen la tradicional transmisión de música de fondo (BGM) "Usen", sistemas de registro POS ("Usen Regi"), pasarelas de pago sin efectivo, Wi-Fi para tiendas y soluciones de IoT adaptadas a espacios comerciales.
* '''Comunicaciones y Energía''': Ofrece servicios de telecomunicaciones, incluidas conexiones a Internet de banda ancha y servicios de operador de red virtual móvil (OMV) bajo la marca "y.u mobile". También actúa como proveedor minorista de electricidad ("Usen DENKI") y gas urbano ("Usen GAS") para clientes comerciales y residenciales.
* '''Sistemas de Negocios''' A través de su subsidiaria ALMEX, el grupo desarrolla y vende máquinas de pago automatizadas, sistemas de auto check-in y software de gestión operativa [url=viewtopic.php?t=31578]principalmente[/url] para hospitales, hoteles y campos de golf.
* '''Servicios financieros, inmobiliarios y otros:''' Brinda apoyo financiero a pequeñas y medianas empresas, incluidos préstamos basados en datos, arrendamiento y servicios de procesamiento de tarjetas de crédito. La división de bienes raíces se dedica a la gestión de edificios comerciales, renovación DX y arrendamiento de inquilinos. Además, el grupo ofrece servicios de garantía de gastos médicos de internación para hospitales.
== Empresas del Grupo ==
U-Next Holdings actúa como holding de una cartera diversa de subsidiarias operativas. Las principales empresas del grupo incluyen:
* '''U-Next Co., Ltd.:''' Administra la plataforma de transmisión de video U-Next y la distribución de contenido digital.
* '''Usen Corporation:''' Gestiona la transmisión de BGM, almacena soluciones DX y servicios minoristas de energía.
* '''ALMEX Inc.:''' Desarrolla máquinas de pago automatizadas y sistemas de gestión operativa para instalaciones médicas y hoteleras.
* '''Usen NETWORKS Co., Ltd.:''' Maneja servicios de agencia de telecomunicaciones y banda ancha.
* '''Y.U-mobile Co., Ltd.:''' Opera el servicio MVNO "y.u mobile".
* '''Usen-Next Financial Co., Ltd.:''' Proporciona servicios financieros como préstamos y arrendamientos para empresas comerciales.
* '''Usen REALTY Co., Ltd.:''' Gestiona inversiones inmobiliarias comerciales y operaciones de construcción.
* '''Usen Camera Solutions Co., Ltd.:''' Se especializa en cámaras y soluciones de seguridad para espacios comerciales.
* '''Usen FIELDING Co., Ltd.:''' Realiza servicios de instalación de equipos e ingeniería de campo.
* '''Usen TRUST Co., Ltd.:''' Proporciona servicios de garantía, incluidas garantías de gastos médicos.
*
More details: [url]https://en.wikipedia.org/wiki/U-Next_Holdings[/url]
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