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''Lead Achieve Life'' es un libro de no ficción del economista austriaco Fredmund Malik, que fue publicado por primera vez en 2000 por Deutsche Verlagsanstalt (Deutsche Verlagsanstalt). Desde entonces, la obra ha sido ampliada y revisada varias veces y actualmente Campus Verlag la distribuye en una edición de 2019.
== Resumen ==

=== Parte I Profesionalismo ===
El autor disipa la idea de que exista una competencia de gestión ideal. La búsqueda de las características y habilidades ideales, así como de la persona que corresponda a esos ideales, es un camino equivocado. En cambio, la pregunta es: ¿Qué es un líder eficaz? La clave de la eficacia está en las acciones y no en determinados rasgos. Por lo tanto, deberíamos concentrarnos en la cuestión de cómo podemos ayudar a las personas “normales” a ser efectivas y exitosas.

La gestión es una profesión que se puede encontrar en muchas más organizaciones que el director corporativo habitual. Todas las personas que participan en sus funciones en cualquier organización tienen que realizar tareas de gestión. La gestión implica más que empleados líderes. La gestión implica la tarea de permitir que las organizaciones funcionen. Las organizaciones, a su vez, tienen la tarea de desempeñarse y lograr resultados. Una de las tesis centrales de Malik es que la gestión es una profesión que se puede aprender. Critica que hoy en día existe muy poca formación sistemática para esta profesión. El trabajo de un gerente se caracteriza por los siguientes cuatro elementos:
* Principios, regulan la calidad con la que alguien cumple las tareas de gestión,
* Tareas de gestión (no tareas técnicas) del área de trabajo respectiva,
* Herramientas para la realización efectiva de tareas,
* Responsabilidades asociadas al ejercicio de la profesión.
Los primeros tres elementos se pueden aprender. La responsabilidad, por otra parte, es una cuestión de actitud personal.

=== Parte II Principios del liderazgo eficaz ===
; Primer principio: orientación a resultados
En la gestión lo único que importa son los resultados. Los resultados del trabajo y la eficacia con la que se realiza transmiten alegría y orgullo, pueden proporcionar la satisfacción que muchos buscan en su profesión.
; Segundo principio: contribución al todo
Es importante contribuir al conjunto. Un gerente exitoso es alguien que ve el panorama más amplio y considera que su trabajo contribuye al conjunto. Desde esta perspectiva, también puede motivar más fácilmente a los empleados y llevarlos a una mayor independencia. Se debe evitar la especialización sin mirar el conjunto.
; Tercer principio: concentrarse en algunas cosas
Es importante concentrarse en algunas cosas que son esenciales. La profesión directiva es particularmente susceptible a la dispersión y fragmentación de fuerzas. El éxito se logra cuando reconoces lo que es importante, te concentras en ello y descuidas el resto. Esto se aplica, por ejemplo, a la gestión por objetivos. El número de objetivos debe ser manejable.
; Cuarto principio: utilizar las fortalezas
Es importante utilizar sus fortalezas existentes. Es un error centrarse en eliminar las debilidades personales. El trabajo de un gerente es tomar a las personas tal como son, descubrir sus fortalezas y, diseñando sus tareas en consecuencia, darles la oportunidad de trabajar donde puedan desempeñarse bien y lograr resultados utilizando sus fortalezas.
; Quinto principio: confianza
Depende de la confianza mutua. La confianza es un requisito previo para que surja la motivación. Se gana confianza al poder escuchar, al tener integridad de carácter, al ser leal a sus empleados y al comportarse de manera justa, abierta y auténtica. Las intrigas destruyen la confianza.
; Sexto principio: pensar en positivo
Es importante pensar de manera positiva o constructiva. Esto no significa que debas ignorar los problemas, sino que debes hacer algo para cambiar la situación. En el contexto de un problema también debes buscar posibles oportunidades. No debes volverte dependiente de los sentimientos, estados de ánimo y sensaciones.

=== Parte III Tareas de un liderazgo eficaz ===
; Asegurar objetivos
Malik enumera un catálogo de reglas básicas que se deben observar en la tarea de “liderazgo a través de metas”, tales como: pocas pero grandes metas, definición escrita de las metas, cuantificabilidad si es posible, referencia temporal clara, asignación personal, consideración de recursos, etc. .
; Organizar
Malik señala aspectos que deben tenerse en cuenta a la hora de estructurar una organización. No se debe descuidar el cambio de formas organizativas con demasiada frecuencia. Cualquier forma de organización es imperfecta y está llena de compromisos, pero también requiere tiempo para madurar. Una buena organización debe poner al cliente en el centro de atención, dejar que el empleado vea qué aporta al conjunto y liberar a la dirección de la empresa del trabajo diario normal. Los signos de una mala organización son demasiados niveles, demasiadas reuniones, demasiados coordinadores y responsabilidades del personal poco claras.
; decidir
Tomar decisiones es una de las tareas más importantes de un directivo. Al comienzo de un proceso de toma de decisiones, el problema subyacente debe entenderse lo más completamente posible. Las decisiones rápidas e intuitivas son el enfoque equivocado. Se requieren tanto rapidez como minuciosidad. También es importante encontrar alternativas, considerar las consecuencias de tomar una decisión y monitorear la implementación de la decisión.
; Controlar
Tiene que haber control. Lo crucial en esta tarea es cómo se lleva a cabo el control para que sea eficaz y no desmotivador. Malik recomienda limitar el control al mínimo necesario de parámetros, trabajar con muestras, introducir sistemas de informes y abordar el tema con experiencia y de acuerdo con la situación.
; Desarrollar y apoyar a las personas
Las personas son lo más importante en una organización y, como directivo, es una tarea fundamental promoverlas y desafiarlas. Esto sólo se puede hacer individualmente. Esto incluye, sobre todo, una tarea laboral desafiante, una orientación hacia las fortalezas de la persona, un supervisor ejemplar y un entorno adecuado.

=== Parte IV Herramientas de liderazgo efectivo ===
Malik diferencia entre herramientas para tareas técnicas y herramientas de gestión. Un directivo debe conocer estos últimos como herramientas para realizar eficazmente sus tareas y, como en cualquier profesión, debe dominarlos. Menciona siete herramientas:
; La reunión
Un directivo dedica una parte importante de su tiempo de trabajo a reuniones. Pueden ser una herramienta muy eficaz, pero hay que seguir algunas reglas:
* El menor número posible de reuniones,
* preparación y seguimiento adecuados;
* gestión profesional de reuniones,
* Orientación hacia resultados y acciones,
* coordinar la agenda con antelación,
* Protocolo con medidas, resoluciones, responsables y fechas,
* Seguimiento más tarde.
; El informe
Crear un informe escrito te obliga a pensar. Un informe no debe ser demasiado extenso y su contenido debe basarse en el destinatario y el efecto deseado.
; Diseño de Puestos y Control de Asignaciones
El diseño del puesto incluye la descripción y el diseño del puesto. Su contenido debe ser claro, desafiante y, al mismo tiempo, alcanzable. La tarea incluye el orden a implementar, que puede cambiar con el tiempo.
; Metodología de trabajo personal
Dominar la autogestión es la clave del éxito, que lamentablemente no se puede aprender de forma sistemática en ningún lugar. No existe un método generalmente válido; cada uno tiene que desarrollar sus propios métodos de trabajo, comprobar periódicamente su eficacia y seguir desarrollándolos. En el capítulo, Malik ofrece numerosos consejos útiles sobre aspectos esenciales, como por ejemplo: el uso del tiempo o los beneficios de las listas de verificación.
; Presupuesto y elaboración de presupuestos
El presupuesto no es sólo un instrumento financiero y contable sino también una herramienta de gestión eficaz. Se utiliza para el uso productivo de los recursos, para la coordinación avanzada de todas las actividades, para la integración del personal y para el seguimiento del logro de metas. El presupuesto no debe ser una proyección, debe ser una declaración de intenciones que esté ligada a responsabilidades.
; La evaluación del desempeño
Malik rechaza los métodos estandarizados de evaluación del desempeño y explica esta posición de manera muy convincente. En lugar de un formulario, recomienda como base una hoja de papel en blanco. La conversación debe basarse en las fortalezas y no en las debilidades del empleado.
; “Recolección de basura” sistemática – renovación del sistema
La pregunta clave sobre la recolección de basura es: "De todas las cosas que hacemos hoy, ¿qué no comenzaríamos de nuevo si no lo estuviéramos haciendo ya?". Un ejemplo son los procesos de trabajo internos que solían funcionar bien pero ya no son efectivos. Esta pregunta debe hacerse anualmente para procesos administrativos y aproximadamente cada tres años para productos/mercados. Esto mantiene una organización ágil y eficiente. Deberías plantearte la pregunta de forma modificada una vez al año para mejorar tu rendimiento personal.

=== Parte V Sistemas de gestión Malik: sistemas de pensamiento y acción al mismo tiempo ===
El último capítulo trata de cuestiones fundamentales de gestión. Malik diferencia la gestión de la ciencia y el arte. Describe la rueda de liderazgo que diseñó. El autor opina que el liderazgo y el trabajo eficaces crean acceso a la búsqueda de significado personal.

== Recepción==
El libro está clasificado entre los diez mejores libros de gestión. En otros lugares es elogiado como una biblia de la gestión y uno de los mejores libros de negocios de todos los tiempos.


Categoría:Literatura de divulgación científica
Categoría:Gestión
Categoría:Teoría de la gestión
Categoría:Autogestión

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