Consejo Sindical de Stockport ⇐ Proyectos de artículos

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El '''Stockport Trades Union Council''' (anteriormente '''Stockport Trades Council''') es un consejo laborista con sede en Stockport en Greater Manchester. Se formó originalmente en 1880
== Historia ==
Durante la época en que Stockport era una ciudad manufacturera crucial, el Stockport Trades Council estaba en el apogeo de sus poderes, representando 70 ramas diferentes de 35 sindicatos diferentes y 16.000 miembros, pero en los años intermedios su papel y posición. Su papel dentro del área de Stockport ha sido defender la política de la clase trabajadora y durante sus primeros años participó en la oposición al mercado único europeo y la Ley de Relaciones Industriales de 1971 (Ley de Relaciones Industriales). Desde la década de 1960 se opuso al Apartheid (Apartheid) en Sudáfrica y boicoteó la compra de bienes de Sudáfrica.
También se opuso ampliamente al impuesto electoral (Gran Bretaña)|Impuesto electoral
=== Papel en la huelga de Roberts-Arundel (1966) ===
En 1966, el papel más famoso del consejo fue representar y apoyar a los trabajadores de Roberts-Arundel. La disputa se originó tras la adquisición en julio de 1966 de la empresa de maquinaria textil Arundel-Coulthard por parte de Roberts Company de Sanford, Carolina del Norte. Su propietario, Robert Pomeranz|Robert E Pomeranz, quien después de un período inicial de calma presentó al director general John Cox, despidió a 51 empleados, prohibió las horas extras e introdujo una semana laboral de cuatro días
El 28 de noviembre de 1966, 140 trabajadores iniciaron una huelga, lo que provocó su despido sumario por parte de la empresa en diciembre. Posteriormente, Roberts-Arundel se retiró de la Asociación de Empleadores de Ingeniería y revocó el reconocimiento sindical, optando por reclutar mano de obra no sindicalizada tras una intervención fallida de Harold Wilson junto con representantes de la AEU. Las acciones se organizaron con sindicatos locales, siendo el Consejo Sindical de Stockport un elemento central en la organización de las acciones públicas a favor de la huelga y en la movilización de la opinión pública contra las acciones de Roberts.

Los doce meses siguientes se caracterizaron por piquetes diarios, manifestaciones callejeras a gran escala que involucraron hasta 1.000 participantes y enfrentamientos violentos entre piquetes, trabajadores y policías, que resultaron en numerosos heridos y arrestos. Durante este tiempo se ha alegado que el jefe de policía de Stockport en ese momento llamó al secretario de distrito de la AEU y amenazó con invocar la Ley Antidisturbios para otorgarle el derecho de "disparar a matar" a los huelguistas.

La acción industrial también involucró a otros sindicatos tanto a nivel local, nacional como internacional. La Federación Internacional de Trabajadores Metalúrgicos prometió solidaridad. El marxista Tony Cliff señaló que activistas y sindicatos asistieron "día y noche" para ocupar los piquetes fuera de la fábrica.
Los industriales y políticos notaron el grave impacto económico de la disputa en el área metropolitana de Manchester, estimando una pérdida de aproximadamente 1,25 millones de horas-hombre y hasta £2,25 millones en producción. La intervención del gobierno implicó once reuniones separadas con el Ministro de Trabajo y varios intentos de mediación por parte de miembros del Parlamento local y el alcalde de Stockport. Estos esfuerzos, incluido el "plan Barnard" para un nuevo compromiso gradual, finalmente fracasaron.

En diciembre de 1967, la empresa anunció su intención de cesar las operaciones de fabricación en Stockport a mediados de enero de 1968, pasando a una pequeña unidad de servicios. Los debates parlamentarios celebrados el 6 de diciembre de 1967 destacaron la disputa como un fracaso único de las relaciones laborales, y el Secretario Parlamentario Adjunto del Ministerio de Trabajo describió las tácticas de la empresa como "provocadoras" y "arbitrarias".

Si bien la disputa generó preocupaciones sobre la influencia del capital extranjero en las prácticas laborales británicas, los representantes del gobierno en ese momento alegaron que la conducta de la empresa era una excepción a las relaciones laborales típicamente positivas mantenidas por las corporaciones estadounidenses en el Reino Unido. Esto ha sido cuestionado por fuentes sindicales.

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